የአይቲ አማካሪ እንዴት መሆን ይቻላል? [ቪዲዮ እና ፈተና]

አጭር መልስ፡- ርዕሶችን በመሰብሰብ ሳይሆን በቀጥታ የስራ ፍሰት ላይ አንድ የተከፈለ ዑደት በማጠናቀቅ የAI አማካሪ ይሁኑ። ስለ LLMዎች፣ መልሶ ማግኛ እና የሞዴል ስጋት፣ ከዚያም ግኝት፣ የሙከራ ስራ፣ የጽሑፍ ስራ እና የማንቃት ስራን ያሂዱ። ወደ ስርዓቶች፣ መረጃዎች ወይም ስራውን ለሚሰሩ ሰዎች መዳረሻ ከሌለ አጭር መግለጫውን ይቃወሙ።

ቁልፍ ነጥቦች፡

አንድ ዙር ጨርስ፡ የተከፈለ ግኝትን ጨርስ፣ ትንሽ የሙከራ ጊዜ፣ የመዝገብ ጊዜ እና ማንቃት።

ቅናሹን ይሰይሙ፡ "ያለ Z X Yን እረዳለሁ" ብለው ይግለጹ እና ክፍያ ያግኙ።

ተጠያቂነት፡ የባለቤቱን ስም ይጥቀሱ፣ የውሳኔ መዝገብ ያስቀምጡ እና ማን እንደተወቀሰ ይናገሩ።

ግልጽነት፡- የስራ ፍሰቱን መጀመሪያ ካርታ ያውጡ፤ ማሳያ የምርመራ ውጤት አይደለም።

አላግባብ መጠቀም፡- ያልተለካ ትክክለኛነት ወይም ጀነሬቲቭ AI መጥፎ ውሂብን እንደሚያስተካክል በፍጹም ቃል አትግቡ።

ማንም ሰው በትክክል ሊገልጸው የማይችለውን ሥራ (እና ለምን የእርስዎ ክፍት ሥራ ነው)

ይህ የተሻለ ላፕቶፕ ያለው ትንሽ እንግዳ የሆነ ፈጣን መሐንዲስ አይደለም። ማለቴ፣ አንዳንድ ጊዜ ለአንድ ሳምንት ያህል እንደዚያ ይመስላል። ከዚያም ከደከመ የፋይናንስ መሪ ጋር የሚደረግ የግኝት ቃለ ምልልስ፣ ሶስት የተመን ሉሆችን እና ጸሎትን የሚያሳይ የውሂብ ዝግጁነት ፍተሻ እና የምርት ፈቃዶችን ሲገናኙ የማግኛ ማሳያ ለምን እንደሚሞት።

መጠለያውን የሚያስገኘው ስሪት በሦስት የተጨናነቁ ክፍሎች መካከል ይገኛል፡

• አመራር "የእኛ የ AI ስትራቴጂ ምንድን ነው?" ብሎ ሲጠይቅ ንግዱ ምን እንደሚፈልግ እንኳን ሳይስማማ

• ከምሳ በፊት አንድ ፕሮቶታይፕ ሊቆሙ የሚችሉ ግንበኞች፣ ከዚያም ወደ ሞዴል-አደጋ ክርክሮች ይጠፋሉ

• የምትተዉትን ማንኛውንም ነገር ይዘው መኖር ያለባቸው ኦፕሬተሮች

እርስዎ ተያያዥ ሕብረ ሕዋስ ነዎት። ያ በጣም ቀላል ነገር ነው። ወርክሾፕ ማካሄድ፣ ጥብቅ የሆነ SOW መጻፍ እና ቡድን LLMን ወደ የስራ ፍሰት ውስጥ በማስገባት የቼክ ሳጥን አመልካች ሳጥን ውስጥ ማስገባት ከቻሉ፣ ከግማሽ ጫጫታ ይልቅ ቀድሞውኑ የበለጠ ስራ ማግኘት ይችላሉ።.

እሱን ለመሳል ፍጹም ያልሆነ መንገድ አለ፣ እና ለማንኛውም እጠቀማለሁ፡ እርስዎ የቧንቧ ሰራተኛ ነዎት እና ውሃውን ለቦርዱ ማስረዳት አለብዎት። ወደ ክፍሎች ሲገቡ ደክሞዎት፣ ግኝቱ አሁንም ስለታም መሆን አለበት።.

ምን ሂሳብ እንደሚጠየቅ (ስትራቴጂ፣ ግንባታ እና ግርማ ሞገስ የሌለው መካከለኛ)

ደንበኞች "AI"ን ለማወቅ አይከፍሉዎትም። ችግር ውድ፣ ፖለቲካዊ ወይም አሳፋሪ ሲሆን ከውጭ የመጣ ሰው ከሌላ ውስጣዊ ዝግመት ርካሽ ከሆነ ይከፍላሉ።.

ሶስት ባልዲዎች፣ እርስ በእርሳቸው ይፈሳሉ፡

• ስትራቴጂ። የአጠቃቀም-ጉዳይ መለያየት፣ "እንስማማለን" የአስተዳደር ንድፎች፣ ህጋዊ አቋም እንዲይዝ የሚያደርጉ የሞዴል-አደጋ ንግግሮች። በማዕቀፎች ውስጥ ብቻ ከተናገሩ ከፍተኛ እምነት የሚጣልባቸው እና ለማታለል በጣም ቀላል ናቸው። አታድርጉ።

• ግንባታ። ፕሮቶታይፕ፣ ተባባሪ አብራሪዎች፣ መልሶ ማግኘት፣ የስራ ፍሰት ዲዛይን፣ ቀላል አውቶሜሽን። ይህ ወደ በር ይወስድዎታል፣ እና ያልተከፈለ የትግበራ ቡድን ከሆኑ ያጠምዱዎታል።

• የለውጥ አስተዳደር እና ማንቃት። የጨዋታ መጽሐፍት፣ ስልጠና፣ "ይህ እንዴት እንደሚደርስ።" በሚገርም ሁኔታ፣ ብዙውን ጊዜ በጣም የሚከፈልባቸው እና በጣም ዝቅተኛ ትርኢት ያላቸው።

ፈጣን ምህንድስና ይመጣል፣ በእርግጥ። በላዩ ላይ ከመጠን በላይ አታስቀምጡት። ቅመም ማድረግ፣ ምግቡን አይደለም። የውሂብ ዝግጁነት፣ የባለድርሻ አካላት ካርታ ስራ እና ንጹህ የግኝት ሂደት ከብልህ የስርዓት ጥያቄ ይልቅ ብዙ ፕሮጀክቶችን ይቆጥባሉ።

የምኖረው ትንሽ ቅራኔ፡- ትርጉም የለሽ ለመባል በቂ ቅልጥፍና እና የውጤቱን ባለቤት ማን እንደሆነ ከመጠየቅዎ በፊት ላለመገንባት በቂ ገደብ ያስፈልግዎታል። እኔ እንደማስበው ያ ሁሉ የእጅ ሥራ ነው፣ በመጥፎ ተናግሬያለሁ።.

አፈ ታሪካዊ መነሻ ታሪክ የማያስፈልጋቸው አምስት መንገዶች

አንድ መሰላል የለም። መኖሪያ ቤቶች አሉ፣ እና ሰዎችን በተለየ መንገድ ያኝካሉ። በሕይወት መትረፍ የምትችለውን ምረጥ።.

ከእነዚህ ውስጥ አንዳቸውም ቢሆኑ ከሥነ ምግባር የተሻለ አይደሉም። አንድ ግኝት የተሳሳተ ዋጋ እስኪያገኙ ድረስ ገለልተኛ ሰው የፍቅር ስሜት ይፈጥራል። ለእያንዳንዱ የቻትቦት ሀሳብ አስማተኛ እስኪሆኑ ድረስ በቤት ውስጥ ደህንነቱ የተጠበቀ ይመስላል።.

የ AI አማካሪ እንዴት መሆን ይቻላል? በስራ ማዕረግ ሳይሆን በቀጥታ ችግር ይጀምሩ

የ AI አማካሪ እንዴት መሆን እንደሚቻል? የሚለው ቀጥተኛ መልስ በጣም አጸያፊ ነው። ማንነትን መሰብሰብ ያቁሙ። ሊጨርሱዋቸው የሚችሏቸውን ችግሮች መሰብሰብ ይጀምሩ።.

1. በትክክለኛው መንገድ አደገኛ ለመሆን በቂ አቀላጥፈው ይለማመዱ። LLMs፣ መልሶ ማግኛ፣ ተባባሪ አብራሪዎች፣ መሰረታዊ አውቶሜሽን፣ የሞዴል አደጋ የሚኖርበት። ከባዶ ምንም ነገር ማሰልጠን አያስፈልግዎትም።

2. በቀጥታ የስራ ፍሰት አጠገብ ይቀመጡ። የሽያጭ ስራዎች፣ ድጋፍ፣ የፋይናንስ ዝግ፣ የእውቀት ፍለጋ። ስራ የት እንደሚከማች ይመልከቱ።

3. አንድ ሙሉ ዑደት ያድርጉ። ግኝት፣ ትንሽ አብራሪ፣ የተሰበረውን ነገር መፃፍ፣ እሱን መጠቀም ለሚኖርባቸው ሰዎች ማስቻል።

4. በቅናሹ ላይ ስም ጻፍ። "Z ከሌለ X Yን እረዳለሁ።" አስቀያሚ ነው። ግልጽ አይደለም።

5. የመጀመሪያው ቼክ አስቸጋሪ ቢሆንም እንኳ ክፍያ ያግኙ። ያልተከፈለ "ፖርትፎሊዮ" ሥራ ያለክፍያ የመቆየት መንገድ አለው።

ዳራዎ ምህንድስና ከሆነ፣ ክፍተቱ አብዛኛውን ጊዜ ባለድርሻ አካላት እና የ ROI ቋንቋ ነው። ከስትራቴጂ ወይም ከኦፕስ የመጣ ከሆነ፣ ማሳያው መቼ ቲያትር እንደሚሆን ማወቅ ነው። ያም ሆነ ይህ፡ የቀጥታ ችግር ተበድረው፣ ጨርሰው፣ ያለ ፓዲንግ ይግለጹት።.

እዚህ "የግል ብራንድ መገንባት" ብዬ ልጽፍ ተቃርቤ ነበር። አልጽፍም። ውሸታም ቅናሽ እና ጥሪዎን የሚቀበሉ ጥቂት ሰዎች በጭራሽ ክፍያ የማይጠይቅ የይዘት ማሽንን ይበልጣሉ። ስራው ከድምፁ የበለጠ እብድ ነው። መንገዱ ያ ነው።.

በሩን ከኋላዎ ሳይቆልፉ ቦታ ይምረጡ

ለማንኛውም። ኒቼስ።.

ልዩ ምክር ብዙውን ጊዜ "አንድ ICP ምረጥ ወይም ጠፋ" ወይም "አጠቃላይ ሁን" የሚል ነው። ሁለቱም ግማሽ እውነት እና ትንሽ የሚያበሳጩ ናቸው። እዚህ የሚሰራው ልዩ ሁኔታ ብዙውን ጊዜ የስራ ፍሰት + ገዢ፣ የሞዴል ቤተሰብ አይደለም። መሪዎችን በቲኬት ውስጥ ሰጥመው ይደግፋሉ። የኦፕሬሽኖች ቡድን የተጠላለፉ የሽግግር ቡድኖች ናቸው። ማንም የማያነበው የዘጠና ገጽ ፒዲኤፍ ያልሆነ አስተዳደር የሚያስፈልጋቸው ሰዎች አደጋ ላይ ይጥላሉ።

በኋላ ላይ መለወጥ ይፈቀድልዎታል። ቀደም ብሎ፣ ልዩ ነገር ማጣሪያ ነው፣ ንቅሳት አይደለም። "ባለፈው ወር የተማርኩትን መሳሪያ ብቻ ነው የማደርገው" ብለህ ራስህን አትቀባ። መሳሪያዎች ይሽከረከራሉ። ስለ መረጃ ዝግጁነት፣ የለውጥ አስተዳደር እና አብራሪ የመጓዝ እድል እንዳለው ወይም እንደሌለው... የሚሄድ ፍርድ።.

አንድ ተጨማሪ ነገር፣ በተሳሳተ ቦታ ላይ ባለ ሰረዝ የተነገረኝ ምክንያቱም ማስታወሻዎቼ የሚመስሉት በዚህ መንገድ ነው፡- ልዩ ቦታ የበር መክፈቻ እንጂ የዋሻ ክፍል አይደለም። የገዢውን ሳምንት ማስረዳት ከቻልክ በቂ ባለሙያ ነህ።.

የመጀመሪያ ደንበኞች፣ ማረጋገጫ እና አስቸጋሪው የቅድመ-ፖርትፎሊዮ ችግር

ይህ ማንም የማይወደው ክፍል ነው። ማረጋገጫ ያስፈልግዎታል። ገዢዎች የሚጠይቁት ዓይነት ማረጋገጫ የለዎትም። የመጀመሪያው የተከፈለበት ጊግ ብዙውን ጊዜ የተዛባ የስራ ፍሰት ኦዲት ነው፣ የጨረቃ ምስል ሞዴል አይደለም። ያ የተለመደ ነው።.

የሚያብረቀርቅ የጉዳይ ጥናት ከሌለዎት እንደ ማስረጃ የሚቆጠረው፡

• በጥብቅ የተገደበ የምርመራ ውጤት፡ ስርዓቶች፣ የውሂብ ዝግጁነት፣ LLM የሚረዳበት እና ፖሊሲን የሚያስታውስበት

• ከባለቤቶች ጋር ደረጃ የተሰጣቸው የአጠቃቀም ጉዳዮችን የሚያቀርብ አውደ ጥናት፣ የአዕምሮ ምስልን የሚያሳይ ሳይሆን

• ትንሽ አብራሪ ከቅድመ/ከጊዜ በኋላ ለማጠናቀቅ በሰዓቱ - ቁጥሮቹን በአካባቢው እና ያለቀለም ያስቀምጡ፣ አፈ ታሪካዊ ሳይሆን

• ማግኔቲቭ፡ ቡድኑ ከወጣ በኋላ አሁንም የሚጠቀምበት አጭር የመጫወቻ መጽሐፍ

የመጀመሪያዎቹን ደንበኞች እንዴት ማግኘት እንደሚቻል፡- አስቀድመው የሚያምኑዎት የቀድሞ ባልደረቦችዎ (አብዛኛዎቹ ሰዎች እንዴት እንደሚጀምሩ እናስመስል)፤ አስቀድመው ኦፕሽን ካደረጉ በአቅራቢያዎ የሚሰሩ ስራዎች፤ በሳምንት አንድ ቀን አእምሮ የሚፈልግ ቡድን የሚሆን ክፍልፋይ ጊዜ።.

ፖርትፎሊዮ አይፍጠሩ። ስለ አንድ ችግር፣ ምን እንደሞከሩ፣ ምን እንዳልተሳካ እና ቀጥሎ ምን እንደሚያደርጉ የሚያሳይ ግልጽ ታሪክ ይፍጠሩ። በእንፋሎት የተቃጠሉ ገዢዎች ቲያትር ሊሸቱ ይችላሉ። "ይህ አልሰራም ምክንያቱም የሪሰፕሽን ኮርፐስ ቆሻሻ መሳቢያ ስለነበር" ያከብራሉ።

ቀለል ያለ አጋነን መግለጫ፡ የመጀመሪያዎቹ ሶስት ደንበኞችዎ ከማንኛውም ኮርስ በላይ ያስተምሩዎታል። እንደገና፣ አብራሪ እንዲልኩ የሚያስገድድዎት ኮርስ ምንም አይደለም። ትንሽ መለስ ብዬ እመልሰዋለሁ።.

ዋጋ መስጠት፣ መጠባበቂያዎች እና ውድ ሳይመስሉ አይሆንም ማለት

ዋጋ አሰጣጥ ብቃት ያላቸው ሰዎች የሚያፍሩበት ቦታ ነው። አዲስ ስለሚሰማቸው ቅናሽ ያደርጋሉ። ከዚያም ስራውን ይጸየፋሉ። ከዚያም ስራው ይስተጓጎላል።.

• ውሳኔውን ዋጋ መስጠት በምትችልበት ሰዓት ሳይሆን ዋጋመስጠት ትችላለህ። ትልቅ መወዛወዝ የሚከፍት ግኝት "ጥቂት ቀናት" አይደለም።

• ተቆጣጣሪዎች የማመቻቸት፣ የአስተዳደር ፍተሻዎች እና ክፍልፋይ ምክክርን ያሟላሉ። ደንበኛው ከጎናቸው ያለ ባለቤት የግንባታ ሩጫ የሚፈልግ ከሆነ በደንብ አይገጥሙም።

• SOW "ተከናውኗል" የሚለውን ስም መጥቀስ አለበት። መጻፍ ካልቻሉ ዋጋ መስጠት አይችሉም። ሙሉ በሙሉ ያቁሙ።

• ጥያቄው "ለስርዓቶች፣ ለመረጃዎች ወይም ስራውን ለሚሰሩ ሰዎች መዳረሻ የሌለን የAI ስትራቴጂ ብቻ አድርገን" ከሆነ አይሆንም ይበሉ ።

የቀን ዋጋዎች ግልጽ ያልሆኑ ናቸው ነገር ግን ወሰን እንዳይቀልጡ ያደርጋሉ። ሃይብሪድ የተለመደ ነው፡ የተከፈለ ግኝት፣ ከዚያም ቋሚ የሙከራ ጊዜ፣ ከዚያም አሁንም እርስዎን ከፈለጉ ሪታነር። የውሸት ቁጥሮችን አልጥልብዎትም። ሁለንተናዊ የቀን ዋጋን እንደ እውነታ የሚጠቅስ ማንኛውም ሰው የሆነ ነገር እየሸጠ ነው። በዓለምዎ ውስጥ ተመሳሳይ የምክር ሥራ ከሚያስከፍለው ዋጋ አጠገብ ይቀመጡ - የምርት አማካሪዎች፣ የኦፕስ ክፍልፋይ መሪዎች።.

ሥነ ምግባር፣ አደጋ እና የሚያስጨንቁህ ተስፋዎች

ይህ ክፍል የሚኖረው ሀዘን ስለመጣ ነው። መለካት የማትችለውን ትክክለኛነት ቃል አትግባ ። "ረዳት አብራሪው ከሞተ በኋላ" አንድ ሙሉ ቡድን እንደሚጠፋ ቃል አትግባ። ጀነሬቲቭ AI የውሂብ ጥራት ችግርን እንደሚፈታ ቃል አትግባ። ያዳበረውን የውሂብ ጥራት ችግር እንደሚፈታ ቃል አትግባ። ያልተተገበሩትን ሚስጥራዊነት ቃል አትግባ፡ መረጃው የት እንደሚሄድ፣ ማን እንደሚመዘግብ፣ ምን እንደሚቀመጥ ።

የሞዴል ስጋት በስላይድ ላይ የምትረጭበት መፈክር አይደለም። "ይህ ነገር በተቆጣጠረ የስራ ፍሰት ውስጥ በራስ መተማመን ስህተት" የሚለው ነው። አስተዳደር ጨዋ ያልሆነው ወንድም ወይም እህት ነው፤ መዳረሻ፣ ግምገማ፣ የሰው ግምገማ፣ የኦዲት መንገዶች። ከዘለሉት፣ ሌላ ሰው በምርት ውስጥ ያለውን ክፍተት ያገኛል።

አነስተኛ ሥነ ምግባርም አለ፡ የሁለት ሳምንት የስራ ፍሰት እንደገና ዲዛይን ሲደረግ ደንበኛን ወደ ትልቅ ፕሮግራም አያስፈራሩ። የተሻሉ የፍለጋ ፈቃዶች እውነተኛ ችግር ሲሆኑ ብጁ የመልሶ ማግኛ ቁልልን አይሽጡ።.

ትንሽ የተበላሸ ዘይቤ፡- ከሥነ ምግባር ውጪ የሆነ የAI ማማከር የጭስ ማንቂያ ሲሆን ግጥሚያዎችንም ይሸጣል። እስኪሆን ድረስ ቆንጆ ነው። ደስተኛ ማሳያ ከተደረገ በኋላ "በምርት ላይ ብቻ እንዲያስቀምጡት" ይጠየቃሉ። ስለ ግምገማ እና ሞዴሉ ፈጠራ ሲጀምር ስለ ማን እየተወያየ እንደሆነ ቀርፋፋ ውይይት ያድርጉ።.

ማሳያ ምርመራ በማይሆንበት ጊዜ

መሳሪያዎች ማራኪ ናቸው። በፍጥነት እንዲታዩ ያደርጉዎታል። ባለድርሻ አካላት ያጨበጭባሉ። ከዚያም ሰኞ ይከሰታል።.

የሙከራ ማሳያ "ይህ ቁልል አሳማኝ ውጤት ሊያመጣ ይችላል?" የሚል መልስ ይሰጣል። የምርመራ መልስ "ይህ ድርጅት እዚህ ቢጠቀምበት፣ በዚህ መረጃ፣ በእነዚህ ሰዎች፣ በዚህ የምግብ ፍላጎት አደጋ ላይ ይጥላል?" የሚል መልስ ይሰጣል። የተለያዩ ስፖርቶች።.

ለሚሉት ነገሮች ትኩረት ይስጡ፡- ማንም ሰው የአሁኑን ሂደት ከጫፍ እስከ ጫፍ ሊያሳይዎት አይችልም፤ "የእውቀት መሰረት" ምንም ባለቤቶች የሌሉት የጋራ ድራይቭ ረግረጋማ ነው፤ ስኬት "አንድ ነገር አስጀምረናል" ነው፤ ተባባሪ አብራሪው አስቀድሞ በ AI ባልሆኑ ምክንያቶች ባልተሳካ የስራ ፍሰት ላይ ይገኛል።.

ብዙውን ጊዜ ሥራህ የክፍሉን ፍጥነት መቀነስ ነው። ውድ ስለሆንክ አይደለም። መጥፎ አብራሪ ጉድጓዱን ስለሚመርዝ ነው። ግኝትን እንደፈለከው ሩጥ። የስራ ፍሰቱን ካርታ ስጥ። ስህተት ከሆነ ማን እንደሚወቀስ ጠይቅ። ከዚያም መሳሪያዎችን ምረጥ።.

ፍርድ ውጤቱ ነው። ቁልል አልባሳት ነው። ጥርት ያለ ፕሮቶታይፕ አሁንም ማስታወሻ በፍፁም እንደማይከፍት በሚገባ ማወቅ እላለሁ። ማሳያውን በምርመራ ውስጥ እንደ ማስረጃ ይጠቀሙበት፣ ምትክ አይደለም። ጥቅሙን ያገኛል፤ እንደ ክፍሉ ሁኔታ፣ የቀጥታ መልሶ ማግኛ ሙከራ ከተወለወለ ዴክ ይበልጣል። ክፍሉን ያንብቡ። ከዚያ ለማንኛውም ይሞክሩ።.

ኦፕሬሽን፣ ኮንትራቶች፣ አቅርቦት፡- የስራው ማራኪ ያልሆነው ግማሽ

ገለልተኛ ወይም ስቱዲዮ ቅርጽ ያለው ከሆነ፣ ንግዱ አማካሪነቱን ለመብላት ይሞክራል። የገቢ መልእክት ሳጥን፣ ደረሰኞች፣ ኮንትራት፣ "በጥሪ ላይ መዝለል ይችላሉ?"

የአዋቂዎች ዝቅተኛ ቅንብር፦

• ቀላል ውል፡ ወሰን፣ አይፒ፣ ሚስጥራዊነት፣ የውሂብ አያያዝ፣ ማቋረጥ

• በአንድ ተሳትፎ አንድ መዝለል፣ ለሚወዷቸው ሰዎችም ጭምር። በተለይም ለሚወዷቸው ሰዎች።.

• የማድረሻ ካዴንስ፡ ሳምንታዊ ማስታወሻ፣ የውሳኔ ማስታወሻ፣ አደጋዎች። ደረቅ። ወርቅ።.

• በውርዶች አቃፊዎ ውስጥ የሌሉ ቅርሶች፣ እንዲሁም የሚነኳቸው ስርዓቶች የመዳረሻ ደንቦች

ማድረስ ዝናን የሚያባብሰው በዚህ ቦታ ነው። ሰነዶቹን አንብበው ይምጡ። በአውደ ጥናቶች መካከል አይቅረቡ። አብራሪ ሲወድቅ፣ አማራጮችን ይዘው ቀደም ብለው ይናገሩ፣ እንደ ሁኔታ ዝመና ለብሶ ዘግይቶ ይቅርታ መጠየቅ አይደለም።.

ከሄድክና አንተ ብቻ ነገሩን ማስኬድ የምትችለው ከሆነ፣ አልተማከርክም፤ የቀን ክፍያ የሚጠይቅ ችግር ሆነብህ። አስተምር፣ ሰነድ አስገባ።.

መንገዱ ወደ ምን እንደሚመጣ

አዎ፣ የ AI አማካሪ እንዴት መሆን ይቻላል? ትንሽ ደረቅ መልስ ያለው ጥያቄ ነው። ልብወለድን ለማሽተት በቂ የሆነ ክላቹን በደንብ ይማሩ። በቀጥታ የስራ ፍሰት ውስጥ ይቀመጡ። አንድ ዙር ይጨርሱ። ለፍርድ ክፍያ ይክፈሉ። ቲያትር ቤቱን ይቃወሙ።.

መንገዱ ኮርስ፣ ባጅ ወይም እንደገና የተሰየመ የመገለጫ ርዕስ አይደለም። ሰዎች ስለ AI ስትራቴጂ፣ አውቶሜሽን ወይም እስካሁን ምንም ንግድ ያልነበረው ተባባሪ አብራሪ የተሻለ ጥሪ እንዲያደርጉ የረዳቸው የተከፈለባቸው፣ የተገደቡ ችግሮች ናቸው። ከዚያም ሌላ።.

በሞዴል-አደጋ ስብሰባ ውስጥ በጣም ብልህ ሰው መሆን አያስፈልግዎትም። ስላይዶቹ ሲዘጉ ስራውን ማስረዳት የሚችሉት እርስዎ መሆን አለብዎት። ይህ ከሚገባው በላይ ብርቅ ነው። እናም ለመጀመር በቂ ነው።.

እውነተኛ ምሳሌ፡- የሁለት ሳምንት የድጋፍ ግኝት እንደ መጀመሪያ የተከፈለ ተሳትፎ

ሁኔታ

ማያ የ34 ዓመት ልጅ ነች። በክልላዊ የኢንሹራንስ ደላላ ውስጥ ስድስት ዓመታትን በኦፕሬሽን አሳልፋለች፤ የሥራ ባልደረቦቿ የኮፓይለት ሙከራ ስለ ፖሊሲ አጻጻፍ እርግጠኛ እና የተሳሳተ መልስ ሲያቀርብ በጣም ተናደዱ። አውደ ጥናት ማካሄድ፣ አጭር አጭር መግለጫ መጻፍ እና የስራ ፍሰት ሞዴል ሳይሆን የቼክቦርድ መቼ እንደሚያስፈልገው ማወቅ ትችላለች። ከባዶ ምንም ነገር ማሰልጠን አትችልም፣ እና ሌላ ነገር ማስመሰል አትችልም።.

በመጋቢት ወር የፍሪላንስ ሥራ ለመሞከር ትሄዳለች። ምንም አይነት ኢንጂነር የለም። ዳን የሚባል የቀድሞ የሥራ ባልደረባ፣ አሁን በኖርዝላይን የደንበኞች ድጋፍ ኃላፊ፣ በማንቸስተር 180 ሰዎች ያሉት የB2B SaaS ኩባንያ ነው። አራት ወኪሎች። ባለቤት የሌለው የጋራ ድራይቭ። የቻትቦት የሙከራ አመራር አስቀድሞ በሁሉም እጅ እየጠቀሰ ነው። ወኪሎቹ በጸጥታ መክፈታቸውን አቁመዋል። ዳን የሚቀጥለውን የሹፌር ስብሰባ ከመጀመራቸው በፊት እርዳታ ይፈልጋል፣ የሥራ ማዕረጉን እንደገና ብራንድ ማድረግ አይደለም።.

ማያ "የሰው ሰራሽ የማሰብ ችሎታ ስልት" አትሸጥም። የተወሰነ የሁለት ሳምንት ግኝት ትሸጣለች፡- አንድ ትኬት በተግባር እንዴት መልስ እንደሚያገኝ ካርታ ያውጡ፣ ጀነሬቲቭ የአዕምሮ ጤና ምርምር የት እንደሚረዳ እና የት ችግር እንደሚፈጥር ይግለጹ፣ እና አንድ የተወሰነ አብራሪ ከተጠቀሰው ባለቤት ጋር እንዲመከር ያድርጉ። ግኝቱ "ፈቃዶችን ያስተካክሉ እና የጎደሉትን ጽሑፎች ይፃፉ" ከሆነ፣ ይህ የሚደርሰው ውጤት ነው። ዳን ለውሳኔው ይከፍላል፣ ላልተለካችው ናሙና አይደለም።.

አማካሪው የሚያስፈልገው ነገር

• "ተከናውኗል" የሚል ስም ያለው የአንድ ገጽ የሥራ መግለጫ፡ የስራ ፍሰት ካርታ፣ ከባለቤቶች ጋር የተመዘገቡ የአጠቃቀም ጉዳዮች ዝርዝር፣ ለሙከራ የሄደ ወይም የሌለበት፣ እና ምን ሊፈርስ እንደሚችል የሁለት ገጽ ጽሑፍ

• የደንበኛ ስም የተነጠቀባቸው 12 በቅርቡ የተዘጉ ትኬቶችን ማግኘት "እንዴት ፖሊሲው/ፖሊሲው ምን ይመስላል" የሚል አይነት ነው።

• ወደ የእገዛ ማዕከሉ፣ የተጋራው ድራይቭ እና የተተወው የቻትቦት ትራንስክሪፕት ምዝግብ ማስታወሻ ተነባቢ-ብቻ መዳረሻ

• እያንዳንዳቸው 45 ደቂቃዎች ሁለት ወኪሎች፣ የቡድኑ መሪ እና በንድፈ ሀሳብ የእውቀት መሰረት ያለው ማንኛውም ሰው (ማንም ላይሆን ይችላል፤ ያ ግኝት ነው)

• ዳን እንደ ውሳኔ ሰጪ፣ ምክሩን ለመቀበል ወይም ላለመቀበል በሁለተኛው ሳምንት ውስጥ ቦታ አለው።

• የውሂብ ደንብ በጽሑፍ፡- በሸማቾች መሳሪያዎች ውስጥ የደንበኛ የግል መረጃ የለም፣ የምርት ጽሑፍ የለም፣ ደንበኛን በሚያጋጥመው ነገር ላይ የሰው ግምገማ

• ቀላል የውሳኔ ማስታወሻ። ደረቅ። አንድ ሰው "ቦቱን ለምን አላስጀመርነውም?" ብሎ ሲጠይቅ ዝግጁ ይሁኑ።

የምሳሌ መመሪያ

ማያ ይህንን በስራ መግለጫ ውስጥ ያስቀምጠዋል፣ በተለመደው ቋንቋ፣ በጥያቄ ሳጥን ውስጥ አይደለም፡

የኖርዝላይን የደንበኛ ድጋፍ መልስ መንገድን እንድመረምር እያሳሰብከኝ ነው፣ ቻትቦትን ለመጫን አይደለምና። በአስር የስራ ቀናት ውስጥ (1) የአሁኑን ሂደት እሸፍናለሁ፣ (2) በጠፉ መጣጥፎች፣ ፈቃዶች ወይም ርክክብ ምክንያት የትኞቹ ደረጃዎች ቀርፋፋ እንደሆኑ እገልጻለሁ፣ (3) የቋንቋ ሞዴል የተሳሳተ መሳሪያ ከሆነበት ጋር ሲነጻጸር የሪሰፕሽን ተባባሪ አብራሪ መልስ ሊያዘጋጅ የሚችልበትን ቦታ እና (4) ከባለቤት ጋር አንድ አብራሪ፣ የማቆሚያ ደንብ እና የ12 ቲኬቶች የሙከራ ስብስብ እመክራለሁ። ምንም ነገር በደንበኞች ፊት አላስቀምጥም። የራስ ቆጠራ ቁጠባ ቃል አልገባም። የቻትቦት ሙከራ የተሳሳተ ቅርፅ ከሆነ፣ ከቲኬቶቹ ማስረጃ ጋር እገልጻለሁ፣ በማዕቀፍ ሳይሆን።.

ኖርዝላይን በኋላ ላይ የማግኛ ሙከራ የሚፈልግ ከሆነ፣ የመሳሪያው መመሪያ እኩል ነፃ ነው፡

የተገናኙትን የእገዛ ማዕከል ጽሑፎችን ብቻ በመጠቀም ለዚህ ቲኬት ምላሽ ይቅረጹ። የጽሑፉን ርዕስ ይጥቀሱ። መልሱ በእነዚያ ጽሑፎች ውስጥ ከሌለ፣ "በኮርፐሱ ውስጥ አይደለም" ይበሉ እና ያቁሙ። የተመላሽ ገንዘብ መስኮቶችን፣ የክልል ልዩ ሁኔታዎችን ወይም የSLA አሃዞችን አይፍጠሩ።.

ሁለተኛው አንቀጽ ቅመም ነው። የሥራው መግለጫ ምግቡ ነው።.

ጥሩ ረቂቅ እንዲህ ይመስላል፡- "በኮርፐሱ ውስጥ አይደለም። የተመላሽ ገንዘብ መስኮቱ በ40ቱ መጣጥፎች ውስጥ አልተገለጸም። ወደ የክፍያ ዝርዝሩ ይሂዱ።" መጥፎ ረቂቅ እንዲህ ይመስላል፡- "እንደ መደበኛው የ14-ቀን ተመላሽ ገንዘብ ብቁ ነዎት። እኔ ቀድሜ አጽድቄዋለሁ።" ልዩነቱ ሙሉው አደጋ ነው።.

እንዴት እንደሚፈትሹት

ማያ ግኝቱን ከማወቋ በፊት በክፍሉ ውስጥ ካሉት ሁለት ወኪሎች ጋር ትንሽ እና አስቀያሚ ሙከራ አደረገች።.

• አስራ ሁለት የተዘጉ ትኬቶች፣ ተመሳሳይ አይነት፣ ከቲኬት ክፍት እስከ "የምልከው ቁርጥራጭ አለኝ" ድረስ የስልክ የሩጫ ሰዓት ያለው ሰዓት ተዘርግቷል።

• ለእያንዳንዱ ትኬት፡ የተተወው ቻትቦት ጥቅም ላይ ሊውል የሚችል መልስ፣ በራስ መተማመን የተሳሳተ መልስ ወይም ወኪሉ የሚልከው ምንም ነገር አልሰጠም?

• ከማንኛውም የማገገሚያ ሙከራ በኋላ፡ ረቂቁ እውነተኛ ጽሑፍን ይጠቅሳል፣ እና ያ ጽሑፍ ያንን ይላል?

• ሆን ብላ የምትተክላቸው የጠርዝ ጉዳዮች፡ በአንድ ሰው ጭንቅላት ውስጥ የሚኖር ክልላዊ ልዩ ሁኔታ፣ የተመላሽ ገንዘብ ጥያቄ፣ በእርግጥ የክፍያ ክርክር የሆነ ትኬት፣ ጽሑፉ ሁለት ዓመት ያለፈበት ጥያቄ

• ለተሳትፎው ራሱ ተቀባይነት፡- ዳን ወደሚቀጥለው የሚመከር እርምጃ፣ ባለቤት እና ያለአንዳች ሽያጭ ለአመራር ሊናገር የሚችለውን ዓረፍተ ነገር ሊያመለክት ይችላል።

የመነሻ መስመሩን ጊዜ ማሳለፍ ካልቻለች፣ በኋላ ላይ ስለተቆጠበው ጊዜ ማውራት አትችልም። ኮርፐሱ ማንም ባለቤት ካልሆነ፣ አብራሪው "ረዳት አብራሪ መገንባት" አይደለም። "ባለቤት ስም መጥቀስ ወይም ማቆም" ነው።

ውጤት

ምሳሌያዊ ውጤት፣ ከተሰራ የሙከራ ቅንብር የተገኘ፣ ከታተመ የኖርዝላይን ምስል አይደለም።.

ግምቶች፡ 12 የፖሊሲ አይነት ቲኬቶች፤ ሁለት ወኪሎች፤ በጥላ ወቅት የሩጫ ሰዓት በመጠቀም የተከናወነው ጊዜ፣ በጋራ ድራይቭ ውስጥ ማደንን ጨምሮ፤ የማግኛ ሙከራው 40 የተጸዱ የእገዛ ማዕከል ጽሑፎችን ብቻ ተጠቅሟል፤ እያንዳንዱ ረቂቅ ተቀባይነት ያለው ሆኖ ከመቆጠሩ በፊት ባለ ሶስት ነጥብ የፍተሻ ዝርዝር (ትክክለኛው ፖሊሲ፣ የተጠቀሰው ምንጭ፣ ምንም ተጨማሪ የፈጠራ አንቀጽ የለም) ማለፍ ነበረበት።.

መሰረታዊ፣ የመጀመሪያው ሳምንት፡- ጥቅም ላይ ሊውል የሚችል አጭር መግለጫ አማካይ ጊዜ 14 ደቂቃ ነበር። ከ12ቱ ትኬቶች ውስጥ ሰባቱ ለባልደረባቸው የSlack ፒንግ ያስፈልጋቸዋል። አሁን ያለው የchatbot ሙከራ አንድ ወኪል ለመላክ ፈቃደኛ ከነበሩት 12 መልሶች ውስጥ 0 አግኝቷል። ከእነዚህ የchatbot ምላሾች ውስጥ ሁለቱ በማንኛውም ጽሑፍ ውስጥ የሌለ የ14-ቀን ተመላሽ ገንዘብ መስኮት ፈጥረዋል።.

ከ90 ደቂቃ የማግኛ ክፍለ ጊዜ እና በ40-አንቀጽ ኮርፐስ ላይ የማግኛ ሙከራ ከተደረገ በኋላ፡ የመጀመሪያው ረቂቅ አማካይ ጊዜ 6 ደቂቃዎች ነበር። የተጠቀሰውን ጽሑፍ መፈተሽ 3 ደቂቃዎችን ጨምሯል፣ ስለዚህ የተጣራ ጊዜ በዚህ ናሙና ውስጥ በአንድ ቲኬት 9 ደቂቃዎች ነበር። ይህም ከ14 ደቂቃዎች ያነሰ 5 ደቂቃዎች ወይም በ12ቱ ቲኬቶች ውስጥ 60 ደቂቃዎች ነው። ከ12ቱ ረቂቆች ስምንቱ በመጀመሪያው ግምገማ ላይ የማረጋገጫ ዝርዝርን አሟልተዋል። ሦስቱ "በኮርፐስ ውስጥ የሉም" ማቆሚያዎች (የጠፉት ጽሑፎች) ቀጥተኛ ነበሩ። አንዱ አሁንም ክልላዊ ልዩነት ለመፍጠር ሞክሯል፤ ወኪሉ ያዘው መመሪያው ምንጩን እንዲከፍት ስለነገረው።.

እነዚህ አሃዞች በተጠቀሰው ሙከራ፣ በትንሽ ናሙና እና ከክፍያ ክርክሮች ይልቅ ቀላል በሆኑ ቲኬቶች ላይ የተመሰረቱ የምሳሌ ግምት ናቸው። እነዚህ አሃዞች የሰራተኞችን ቁጥር ለመቀነስ ምክንያት አይደሉም፣ እና "AI በምርት ውስጥ 36% የማስተናገጃ ጊዜን መቆጠቡን" የሚያረጋግጡ ማስረጃዎች አይደሉም። የግምገማ ጊዜ ተካትቷል። አስቀድመው የነበራቸው የቻትቦት ፍጥነት ላይ ብቻ ሳይሆን በጥራት ላይ የከፋ ይመስላል።.

የሥራው ውጤት እዚህ ላይ አስፈላጊው ነገር ነው። ማያ የተከፈለበት የመዝገብ ዝርዝር፣ የስራ ፍሰት ካርታ፣ በመጀመሪያው ቻትቦት ላይ አይ፣ ከባለቤቱ ጋር በተደረገው የማገገሚያ ሙከራ ላይ የተወሰነ አዎ እና ጥሪዋን የሚቀበል ደንበኛ ይዛ ሄደች። ይህ ሙሉ ዑደት ነው። እንዲሁም ያለ ፓዲንግ መናገር የምትችለው ታሪክ ነው።.

ምን ሊበላሽ ይችላል

• አመራር አሁንም የመጀመሪያውን ቻትቦት ይፈልጋል ምክንያቱም ማሳያው ቆንጆ ነበር። "እስካሁን አይደለም" የሚል ምርመራ በስላይድ ሊሸነፍ ይችላል።.

• 40ዎቹ ጽሑፎች ማንም ሰው ካልያዘባቸው በስድስት ሳምንታት ውስጥ ይቆያሉ። ከዚያም መልሶ ማግኘት በተሻለ ምግባር ይገመታል።.

• ማያ ግልጽ ያልሆነ የሥራ መግለጫ ጽፋ ("የ AI ድጋፍን ዝግጁ ያድርጉ") እና ያልተከፈለ የአፈፃፀም ቡድን ሆነች።.

• የሰው ግምገማ "በኋላ እንጨምረዋለን" የሚል ስለነበር በራስ መተማመን የተሳሳተ የተመላሽ ገንዘብ ፖሊሲ ​​ወደ ደንበኛ ይደርሳል።

• የደንበኛ የግል መረጃ የያዘ የቲኬት ጽሑፍ በሸማች መሳሪያ ውስጥ ይለጠፋል። የሚስጥር ቃል የተገባው በቃል ነበር።.

• ዳን በሁለተኛው ወር ስራውን ቀይሯል። ባለቤት የለም፣ ተቆጣጣሪ የለም፣ አብራሪው እየተንገዳገደ ነው የሚል ማንም የለም።.

• እንደ ኩባንያ KPI የ5 ደቂቃ ቁጠባዋን ሪፖርት አድርጋለች። ባለድርሻ አካላት ቁጥሩን ያስታውሳሉ እና የናሙና መጠኑን ይረሳሉ።.

ተግባራዊ የመውሰጃ ጊዜ

መንገዱ አንድ የቀጥታ የስራ ፍሰት፣ የተከፈለበት ገደብ፣ እንደገና ማስኬድ የሚችሉት ፈተና እና የቋንቋ ሞዴሉ የተሳሳተ መሳሪያ ነው ብሎ መናገር ግልጽነት ነው። ፍርድ የምትሸጠው ነገር ነው። የመጀመሪያው የተሟላ ዑደት መቅጠር የሚገባህ ሰው እንዴት መሆን እንዳለብህ ነው።.

ተደጋጋሚ ጥያቄዎች

የአይቲ አማካሪ ምን ያደርጋል?

ስራው የትርጉም ስራ ነው። ጥርጣሬ በሚፈጥር ክፍል ውስጥ ያገኙታል እና ማንንም የማያሳፍር የሙከራ ክፍል ይዘው ይሄዳሉ። ይህ ማለት ስትራቴጂ፣ ግንባታ፣ ማስቻል ወይም አስተዳደር ማለት ሲሆን LLM የተሳሳተ መሳሪያ መቼ እንደሆነ ማወቅም ይችላል። በአመራር፣ በፍጥነት በፕሮቶታይፕ በሚሰሩ ግንበኞች እና በሚተዉት ነገር በሚኖሩ ኦፕሬተሮች መካከል ይቀመጣሉ። ወርክሾፕ ያሂዱ። ጥብቅ SOW ይፃፉ። LLMን አመልካች ሳጥን በሚፈልግ የስራ ፍሰት ውስጥ ማስገባት ያቁሙ።.

የአይቲ አማካሪ እንዴት መሆን እንደሚቻል?

ማንነትን መሰብሰብ ያቁሙ። መጨረስ የሚችሏቸውን ችግሮች መሰብሰብ ይጀምሩ። ከሞላ ጎደል ሞዴሎቹን ሳያሰለጥኑ - ከመሠረታዊ አውቶሜሽን እና ከሞዴል አደጋዎች ጋር በቂ አቀላጥፈው ይናገሩ። ከቀጥታ የስራ ፍሰት አጠገብ ይቀመጡ። አንድ ሙሉ ዑደት ያሂዱ (ግኝት፣ ትንሽ አብራሪ፣ የተሰበረውን ነገር ጻፍ፣ ማንቃት)፣ ቅናሹን "ያለ Z X Yን እረዳለሁ" ብለው ይሰይሙት እና ክፍያ ያግኙ። ግልጽ የሆነ ቅናሽ እና ጥሪዎን የሚቀበሉ ጥቂት ሰዎች በጭራሽ ክፍያ የማይጠይቅ የይዘት ማሽንን ያሸንፋሉ።.

መጀመሪያ ሞዴሎችን ማሰልጠን ወይም የፕሮምፕል ምህንድስናን ማስተርስ ያስፈልገኛል?

አይ። ሞዴሎችን ከባዶ ማሰልጠን አያስፈልግዎትም፣ እና ፈጣን ምህንድስና ቅመም ነው፣ ምግቡ አይደለም። የውሂብ ዝግጁነት፣ የባለድርሻ አካላት ካርታ ስራ እና ንጹህ የግኝት ሂደት ከብልህ የስርዓት ጥያቄ ይልቅ ብዙ ፕሮጀክቶችን ያድናል። መሐንዲሶች ብዙውን ጊዜ የባለድርሻ አካላት እና የ ROI ቋንቋ ያስፈልጋቸዋል። የስትራቴጂ እና የኦፕስ ሰዎች ማሳያው መቼ ቲያትር እንደሚሆን ማወቅ አለባቸው። ያም ሆነ ይህ፣ የቀጥታ ችግር ተበድረው፣ ጨርሰው እና ያለ ፓዲንግ ይግለጹት።.

የትኛውን የሙያ መንገድ መምረጥ አለብኝ፡ ፍሪላንስ፣ የውስጥ፣ ስቱዲዮ ወይም ኤጀንሲ?

አንድም መሰላል የለም። ነፃ የሆኑ ገለልተኛ ድርጅቶች በግኝት እና በሙከራ ላይ ያለውን ትርፍ ያስጠብቃሉ፣ ነገር ግን ድግስ/ረሃብ ዋናው ነገር ነው። የቡቲክ ስቱዲዮዎች ቡድን ይሸጣሉ። የውስጥ አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ መሪዎች ደሞዝ፣ መዳረሻ እና ፖለቲካ ያገኛሉ። የተመረቱ የምክር ፓኬጆች አውደ ጥናቶች እና ኦዲቶች። የኤጀንሲ ኮንትራክተሮች የቧንቧ መስመር ያገኛሉ፣ እና SOW ለስላሳ ከሆነ ጥንድ እጆች ሊሆኑ ይችላሉ። ኢንዲፔንደንት ግኝትን በተሳሳተ ዋጋ እስኪያወጡ ድረስ የፍቅር ስሜት ይፈጥራል። ለእያንዳንዱ የቻትቦት ሀሳብ እርስዎ የተመደቡት አስማተኛ እስኪሆኑ ድረስ በቤት ውስጥ ደህንነቱ የተጠበቀ ይመስላል።.

እንደ የ AI አማካሪነት ቦታን እንዴት መምረጥ እችላለሁ?

እዚህ የሚሰራ ልዩ ቦታ ብዙውን ጊዜ የስራ ፍሰት እና ገዢ ነው፣ ሞዴል ቤተሰብ አይደለም። የድጋፍ መሪዎችን በቲኬቶች ውስጥ እንደሚሰምጡ፣ የተወሳሰቡ የኦፕሬሽን ቡድኖች ወይም ማንም የማያነበው የዘጠና ገጽ ፒዲኤፍ ያልሆነ አስተዳደር የሚያስፈልጋቸውን ሰዎች አደጋ ላይ እንደሚጥሉ ያስቡ። መጀመሪያ ላይ ልዩ ቦታ ማጣሪያ ነው፣ ንቅሳት አይደለም። ባለፈው ወር በተማርከው መሣሪያ ውስጥ ራስህን አትሳል። መሳሪያዎች እየተሽከረከሩ ስለ መረጃ ዝግጁነት፣ የለውጥ አስተዳደር እና አብራሪ የመጓዝ እድል እንዳለው ወይም እንደሌለው ይፈርዳሉ። የገዢውን ሳምንት ማስረዳት ከቻልክ በቂ ባለሙያ ነህ።.

የጉዳይ ጥናቶች ወይም አንጸባራቂ ፖርትፎሊዮ ሳይኖር የ AI አማካሪ እንዴት መሆን እንደሚቻል?

የመጀመሪያው የተከፈለበት ሥራ ብዙውን ጊዜ የተዛባ የሥራ ፍሰት ኦዲት ነው፣ የጨረቃ ሾት ሞዴል አይደለም። ማረጋገጫው በጥብቅ የተቀረጸ የምርመራ ውጤት፣ ከባለቤቶች ጋር ደረጃ የተሰጣቸው የአጠቃቀም ጉዳዮችን የሚያቀርብ አውደ ጥናት፣ ከአካባቢው በፊት/በኋላ በሰዓቱ ለማጠናቀቅ የሚያስችል አነስተኛ አብራሪ ወይም ቡድኑ ከወጡ በኋላ አሁንም የሚጠቀምበት የመጫወቻ መጽሐፍ ሊሆን ይችላል። አብዛኛዎቹ ሰዎች የሚጀምሩት ከቀድሞ ባልደረቦቻቸው፣ ከአጠገብ የሥራ ክንዋኔዎች ወይም በሳምንት አንድ ቀን በክፍልፋይ ጊዜ ነው። ፖርትፎሊዮ አይፍጠሩ። ስለ አንድ ችግር፣ ምን እንደሞከሩ፣ ምን እንዳልተሳካ እና ቀጥሎ ምን እንደሚያደርጉ ግልጽ ታሪክ ይፍጠሩ።.

የ AI የምክር አገልግሎት እና የሪዘርቨሮች ዋጋ እንዴት ነው የምከፍለው?

ውሳኔውን ዋጋ መስጠት በሚችሉበት ሰዓት ሳይሆን በሰዓቱ ዋጋ መስጠት። ትልቅ ችግርን የሚከፍት ግኝት ጥቂት ቀናትን አይወስድም። ተቆጣጣሪዎች የማነቃቂያ፣ የአስተዳደር ፍተሻዎች እና ክፍልፋይ ምክክርን የሚያሟሉ ሲሆን ከጎናቸው ባለቤት ከሌለ የግንባታ ሩጫ ጋር በጣም ይጣጣማሉ። SOWs "የተሰራ" ምን እንደሚመስል መሰየም አለባቸው፣ ምክንያቱም መጻፍ ካልቻሉ ዋጋ መስጠት አይችሉም። ሃይብሪድ የተለመደ ነው፡ የተከፈለ ግኝት፣ ከዚያም ቋሚ የሙከራ ጊዜ፣ ከዚያም ሪታነር። ዓለም አቀፍ የቀን ተመን ከመከታተል ይልቅ ተመሳሳይ የምክር ሥራ በዓለምዎ ውስጥ ምን ያህል እንደሚያስወጣ አጠገብ ይቀመጡ።.

ስለ ጀነሬቲቭ AI ለደንበኛ ምን ቃል መግባት የለብኝም?

መለካት የማትችለውን ትክክለኛነት፣ ተባባሪ አብራሪው ከተለቀቀ በኋላ የሚጠፋ ቡድን ወይም ጀነሬቲቭ AI የሚያጎላውን የውሂብ ጥራት ችግር እንደሚፈታ ቃል አትግቡ። ያልተተገበሩበትን ሚስጥራዊነት ቃል አትግቡ፡ መረጃው የት እንደሚሄድ፣ ማን እንደሚመዘግብ እና ምን እንደሚጠበቅ። የሞዴል አደጋ ማለት ሞዴል በተቆጣጠረ የስራ ፍሰት ውስጥ በራስ መተማመን ስህተት መሆኑን ነው። አስተዳደርን ይዝለሉ እና ሌላ ሰው በምርት ውስጥ ያለውን ክፍተት ያገኛል። የሁለት ሳምንት የስራ ፍሰት እንደገና ዲዛይን ሲያደርግ ደንበኛን ወደ ትልቅ ፕሮግራም አያስፈራሩ።.

የሙከራ ማሳያ ምርመራ የማይሆነው መቼ ነው?

አንድ ቁልል አሳማኝ ውጤት ሊያመጣ ይችል እንደሆነ የሚያሳይ ማሳያ መልስ ይሰጣል። የምርመራ ውጤት ይህ ድርጅት እዚህ ሊጠቀምበት ይገባል ወይ የሚለውን መልስ ይሰጣል፣ በዚህ መረጃ፣ በእነዚህ ሰዎች እና በዚህ የአደጋ ፍላጎት። ለሚሉት ጥያቄዎች ትኩረት ይስጡ፡ ማንም ሰው ሂደቱን ከጫፍ እስከ ጫፍ ማሳየት አይችልም፣ የእውቀት መሠረቱ ባለቤቶች የሉትም፣ ወይም ተባባሪ አብራሪው ቀድሞውኑ ባልተሳካ የስራ ፍሰት ላይ ይቀመጣል። ክፍሉን ፍጥነት ይቀንሱ፣ የስራ ፍሰቱን ካርታ ይስሩ፣ እና ስህተት ከሆነ ማን እንደሚወቀስ ይጠይቁ፣ ከዚያም መሳሪያዎችን ይምረጡ። ፍርድ ምርቱ ነው። ቁልል አልባሱ ነው።.

ገለልተኛ የአዕምሮ ህክምና ባለሙያዎች ምን አይነት ኮንትራቶች እና የማድረስ ልምዶች ያስፈልጋቸዋል?

ገለልተኛ ወይም ስቱዲዮ ቅርጽ ያለው ከሆነ፣ ንግዱ የምክክር ሂደቱን ለመመገብ ይሞክራል። ዝቅተኛው ማዋቀር፡- ወሰን፣ አይፒ፣ ሚስጥራዊነት፣ የውሂብ አያያዝ እና ማቋረጥን የሚሸፍን ቀላል ውል፤ በአንድ ተሳትፎ የSOW፤ ሳምንታዊ ማስታወሻ፣ የውሳኔ ምዝግብ ማስታወሻ እና አደጋዎች፤ እንዲሁም በውርዶች አቃፊዎ ውስጥ ያልተጣበቁ ቅርሶች። ሰነዶቹን ካነበቡ በኋላ ይታዩ። በአውደ ጥናቶች መካከል አይን አይስጡ። አብራሪ ሲወድቅ፣ አማራጮችን ይዘው ቀደም ብለው ይናገሩ። ከሄዱ እና እርስዎ ብቻ ነገሩን ማስኬድ የሚችሉት ከሆነ፣ በቀን የሚከፈል ማነቆ ሆነዋል። ያስተምሩ፣ ሰነድ ያድርጉ፣ ያስረክቡ።.

ማጣቀሻዎች

1. NIST - nvlpubs.nist.gov

2. NIST - airc.nist.gov

3. ICO - ico.org.uk

4. NCSC - www.ncsc.gov.uk

5. የማይክሮሶፍት መማሪያ - learn.microsoft.com

6. OpenAI - developers.openai.com

7. OpenAI - ፈጣን ምህንድስና - developers.openai.com

የቅርብ ጊዜውን የ AI ኦፊሴላዊ የ AI ረዳት መደብር ያግኙ

ስለ እኛ