የአይአይ (AI) የኢንቨስትመንት ባንኮችን ይተካ ይሆን?

አጭር መልስ፡- የ AI ኢንቨስትመንት ባንኮችን ሙሉ በሙሉ አይተካም፣ ነገር ግን ከፍተኛ መጠን ያለው የጁኒየር “ፕሮዳክሽን” ሥራን ይወስዳል እና የስራ ፍሰቶች እንደገና ሲሰሩ አንዳንድ ቡድኖችን ይቆርጣል። ድርጅቶች በተገዢነት መንገዶች እና በአየር ማገጃ የኦዲት መንገዶች ውስጥ መሳሪያዎችን ማገድ ከቻሉ፣ ተንታኙ በፍጥነት ይጨመቃል፤ መተማመን ጫና ውስጥ ከተሰበረ፣ ሰዎች አሁንም ጥሪውን ይይዛሉ።

ቁልፍ ነጥቦች፡

የተግባር አውቶሜሽን፡ ለመጀመሪያዎቹ ረቂቆች፣ ኮምፖች፣ ማጠቃለያዎች እና የስላይድ ቅርጸት AI ይጠቀሙ።

የሰው ልጅ ጥቅም፡- በቀጥታ ስምምነቶች ላይ በመተማመን፣ በድርድር፣ በፖለቲካ እና በተጠያቂነት ላይ ማተኮር።

የአረጋውያን የሥራ ዘመን ለውጥ፡- ተንታኞች ይጨምቃሉ፤ ተባባሪዎች/ዋና ፕሬዚዳንቶች በግምገማ እና በፍርድ አማካኝነት ጥቅም ያገኛሉ።

በመጀመሪያ ቁጥጥር፡- የኦዲት ዱካዎችን፣ እርግጠኛ አለመሆንን የሚያሳዩ ምልክቶችን እና ጥብቅ የተገዢነት ገደቦችን አጥብቀው ይጠይቁ።

የስልጠና አደጋ፡- የጉሮሮ መቁሰል ከጠፋ፣ ሆን ተብሎ በተለማማጅ የልምምድ ዑደቶችን በመጠቀም የሙያ ስልጠናን እንደገና ይድገሙት።

ከዚህ ጽሑፍ በኋላ ሊያነቧቸው የሚችሏቸው ጽሑፎች፡

🔗 የአዕምሮ ህክምና ባለሙያ (AI) በቅርብ ጊዜ ውስጥ የራዲዮሎጂ ባለሙያዎችን ይተካ ይሆን?
የምስል ስራ በAI-የተደገፉ ምርመራዎች እንዴት ሊለወጥ እንደሚችል።.

🔗 የአዕምሮ ህክምና ባለሙያዎች የሂሳብ ባለሙያዎችን ይተካሉ ወይስ ሚናቸውን ይለውጣሉ?
አውቶሜሽን ምን ሊይዝ እንደሚችል እና ሰዎች አሁንም አስፈላጊ የሆኑበትን ቦታ።.

🔗 AI የመረጃ ተንታኞችን ይተካ ይሆን? እውነተኛው ንግግር
በተግባሮች ላይ ተግባራዊ እይታ በ AI ሊተካ ይችላል እና ሊተካ አይችልም።.

🔗 የአዕምሮ ህክምና ባለሙያ (AI) ጠበቆችን ይተካ ይሆን? ከሚመስለው በላይ አስቸጋሪ ጥያቄ
ፈጣን የአዕምሮ ህክምና (AI) እድገት ቢኖርም የህግ ስራ ሙሉ አውቶሜሽንን የሚቃወመው ለምንድነው?.

---

"የኢንቨስትመንት ባንክ ባለሙያዎችን ይተካዋል?" ለሚለው አጭር መልስ 📌

ባንኪንግ ውጤት ከማምጣት ባለፈ - እምነትን ማሸነፍ፣ አሻሚነትን ማሰስ እና ሁሉም ሰው የተለያዩ ማበረታቻዎች እና የተመረጡ ትዝታዎች ሲኖሩት ስምምነቶችን ማለፍ - AI የኢንቨስትመንት ባንኮችን ከዳር እስከ ዳር ሙሉ በሙሉ የመተካት ዕድሉ ሰፊ ነው።

ግን AI በእርግጠኝነት፦

• ትላልቅ የትንታኔ፣ የማርቀቅ እና የሂደት ስራዎችን

• ለድምጽ መስጫዎች እና ለአፈጻጸም የጊዜ መስመሮችን ጨምቅ

• ለተወሰኑ የሥራ ደረጃዎች የሚያስፈልጉትን የሰዎች ብዛት ይቀንሱ

• እሴትን ወደ ግንኙነት የፈረስ ጉልበት + ፍርድ + ስርጭት ይቀይሩ

• ባንኮች ተንታኙን ለማቆራኘት የሚያስፈልገውን "ተለማማጅነት" ሞዴል እንደገና እንዲያስቡበት ያስገድዱ

ስለዚህ “የኢንቨስትመንት ኢንቨስትመንት ባንኮችን ይተካዋል?” ብለህ የምትጠይቅ ከሆነ፣ ቀጥተኛው መልስ “የኢንቨስትመንት ኢንቨስትመንት ባንኮችን ይተካዋል?” የሚለው ሲሆን ፣ ሙሉውን ዝርያ ሳይሆን ተግባራትን ይተካል ።

---

ፈጣን የእውነታ ፍተሻ፡ ይህ “አንድ ቀን” አይደለም - ቀድሞውኑ በስራ ኃይል ሂሳብ ውስጥ ነው 🔢

ይህንን ለማብራራት ንጹህ መንገድ፡- ሥራ አስፈፃሚዎች ስለመሆኑ - በጀት እያወጡበት ነው።

• በዓለም ኢኮኖሚክ ፎረም የአሠሪዎች ጥናት ላይ፣ 86% የሚሆኑት የ AI + የመረጃ ማቀነባበሪያ ቴክኖሎጂ በ2030 ንግዳቸውን እንደሚለውጡ ይጠብቃሉ፣ እና ተመሳሳይ ሥራ በመዋቅራዊ ለውጥ የሚመራውን ሰፊ ​​የሥራ ፈጠራ (ፈጠራ + መፈናቀል) ያጎላል። [1]

• ይህ በእንዲህ እንዳለ፣ ዋና ዋና የምርታማነት ጥናቶች እንደሚያሳዩት ድርጅቶች ጊዜን በተሳካ ሁኔታ እንደገና ካዋቀሩ እና የስራ ፍሰቶችን እንደገና ካዋቀሩ (ትልቅ "ቢሆንም"፣ ግን ዋናው ነጥብ ይህ ነው) ጀነሬቲቭ AI በሰዓት የሚወጣውን ውጤት በእጅጉ ሊለውጥ ይችላል ። [2]

ትርጉም፡ "ባንከሮች" ባይጠፉም እንኳ የአሠራር ሞዴሉ እንደዛው አይቆይም።

---

የኢንቨስትመንት ባንኮች የሚያደርጉት ነገር (ሰዎች የሚረሱት ክፍል) 🧾📈

የኢንቨስትመንት ባንኪንግ የተመን ሉሆች እና የስላይድ ዴኮች ብቻ ቢሆን ኖሮ ይህ ውይይት ቀድሞውንም ያበቃል ነበር። ነገር ግን ስራው በትሪች ኮት ውስጥ የተደረደሩ አምስት ስራዎችን ይመስላል፡

1. መነሻ (ሥራ ማግኘት እና ማሸነፍ)
   የግንኙነት ግንባታ፣ አቀማመጥ፣ ጊዜ፣ ፖለቲካ። ትንሽ ሕክምና፣ ትንሽ ስትራቴጂ፣ ትንሽ ቼዝ ♟️

2. አፈፃፀም (ስምምነቱን እውን ማድረግ)
   በጠበቆች፣ በሂሳብ ባለሙያዎች፣ በውስጥ ኮሚቴዎች፣ በደንበኛ አመራር፣ በተጓዳኝ አካላት መካከል ቅንጅት… እና የማያቋርጥ “ትናንሽ” ቀውሶች።

3. ዋጋ እና ትረካ
   ቁጥሮች ብቻ አይደሉም - ከምርመራ የተረፈ ታሪክ። ለምን ይህ ስምምነት፣ ለምን አሁን፣ ለምን ይህ ዋጋ።

4. የሂደት አስተዳደር
   የጊዜ ሰሌዳዎች፣ የውሂብ ክፍሎች፣ የትጋት ጥያቄዎች፣ የባለድርሻ አካላት እርባታ። በመሠረቱ ሙያዊ የድመት አስተዳደር ነው 🐈

5. የአደጋ አስተዳደር እና የዝና ፍርድ
   ምን ማድረግ እንደሌለበት እና ምን ማድረግ እንዳለብን አስፈላጊ ነው። አንዳንድ ጊዜ የበለጠ።

የአዕምሮ ህዋሳት (AI) በአምስቱም ላይ ሊረዳ ይችላል። አምስቱንም መተካት ከባድ ነው።.

---

በኢንቨስትመንት ባንኪንግ ውስጥ ጥሩ የ AI ስሪት የሚያደርገው ምንድን ነው 🤝🤖

በባንኪንግ ውስጥ “ጥሩ የ AI ስሪት” በጣም ቆንጆውን አንቀጽ የሚያመነጨው አይደለም። እንደ አስተማማኝ የጁኒየር የቡድን ጓደኛ ባህሪ ያለው የሚከተለው ነው፡

• ቅዠት አያሳይም (ወይም ቢያንስ እርግጠኛ አለመሆንን በግልጽ ያሳያል)

• ግምቶቹን ወደ ፍልስፍና ትምህርት ሳይቀይር

• ስለሱ ሳያጉረመርሙ በተገዢነት ገደቦች ውስጥ ይሰራል

• ወጥ የሆኑ አብነቶችን እና የስሪት ቁጥጥርን ይጠቀማል (ባንኪንግ ለዘፈቀደ አለርጂክ ነው)

• አውዱን ይረዳል - የዘርፍ ተለዋዋጭነት፣ የስምምነት መዋቅር ደንቦች፣ የደንበኛ ስሜታዊነት

• የኦዲት ዱካን ይጠብቃል፣ ስለዚህ አንድ ሰው ውጤቱን በኋላ ላይ መከላከል ይችላል 😬

እንዲሁም፡ ፋይናንስ እንደ የኋላ-መጨረሻ ሂደት እና ተገዢነት ባሉ ቦታዎች ላይ AI (GenAIን ጨምሮ) እየተቀበለ ሲሆን እንደ ግልጽነት፣ ግላዊነት፣ የሳይበር ደህንነት እና አድልዎ ያሉ አደጋዎችን በግልጽ እየጠራ ነው። ያ ውጥረት መላው ጨዋታ ነው። [3]

የተደበቀው መስፈርት እምነት ነው። ሞዴል ብልህ ሊሆን ይችላል፣ ነገር ግን ጫና ውስጥ ሊታመን የማይችል ከሆነ ተጠያቂ ይሆናል። ልክ እንደ ስፖርት መኪና የማያስተማምን ብሬክስ - እስካልሆነ ድረስ አስደሳች ነው።.

---

የ AI መጀመሪያ የሚመታበት ቦታ፡ የባንክ “ኢንዱስትሪ” ክፍሎች 🏭🧠

የመጀመሪያው መፈናቀል የሚከናወነው በሚከተለው ሥራ ላይ ነው፡

• ከፍተኛ መጠን

• አብነት-ተኮር

• በሰዎች ዘንድ ለስህተት የተጋለጠ

• በሜካኒካል ለማጣራት ቀላል

ስለዚህ አዎ፣ ብዙ ክላሲክ ተንታኝ ህመም በፍንዳታ ዞን ውስጥ ነው።.

በራስ-ሰር (ወይም በከፍተኛ ሁኔታ የመጨመቅ) ተግባራትን የማከናወን ዕድላቸው ከፍተኛ ነው

• የመጀመሪያ ማለፊያ ጽሑፍ እና የገበያ አጠቃላይ እይታዎችን ማዘጋጀት ✍️

• ከተዋቀሩ ግብዓቶች የኮምፓስ ሰንጠረዦችን መገንባት

• የሰነዶችን ማጠቃለያ፣ የትራንስክሪፕቶች እና የምርምር ማስታወሻዎች

• ስላይዶችን መቅረጽ እና የምርት ስም ደንቦችን ማስፈጸም (ደህና ሁን፣ 2 ሰዓት የአሰላለፍ ጦርነቶች) 🎯

• ከተሰጡት የጥንቃቄ ማስታወሻዎች የ CIM ረቂቅ ክፍሎችን መፍጠር

• በርካታ የዋጋ ሁኔታዎችን በፍጥነት መፍጠር

• ኢሜይሎችን ማዘጋጀት፣ የሁኔታ ዝመናዎችን፣ የስብሰባ አጀንዳዎችን ማዘጋጀት (አስደናቂ ነገሮች…)

ጠመዝማዛው

የአዕምሮ ህክምና ባለሙያ (AI) ተግባሩን "ቢያከናውንም" ሰዎች አሁንም፦

• ይመልከቱት

• አስተካክለው

• በውስጥም ይከላከሉት

• በውጪ አቅርበው

ስለዚህ የሰው ኃይል ከፍጥረት ወደ ግምገማ፣ ክትትል እና ፍርድ። ይህም ቀላል ይመስላል… እርስዎ እስኪፈርሙበት ድረስ 😵💫

በጣም የተለመደ ቪኔቴት ፡ ቀኑ 11፡17 ሰዓት ላይ ነው፣ ደንበኛው ጠዋት ላይ “ጥብቅ የሆነ የፍትሃዊነት ታሪክ” ይፈልጋል፣ እና አንድ ሰው ለሶስት ውስጣዊ የምርጫ ክልሎች ሶስት ስሪቶችን ይፈልጋል ። ጠንካራ የ AI ማዋቀር የመጀመሪያ ማለፊያ ቋንቋን መቅረጽ እና የስላይድ አጽሙን በደቂቃዎች ውስጥ መገንባት ይችላል - ከዚያም ተባባሪው/ዋና ሹሙ እውነተኛውን ስራ ይሰራል ፡ በቴክኒካል ትክክል የሆነውን ግን በንግድ ላይ የተሳሳተውን ማስተካከል ።

---

የ AI ችግር ያለበት ቦታ፡ ስምምነቶችን የሚዘጋ የሰው ሙጫ 🧩💬

ይህ የማይመች እውነት ነው፡ ብዙ የኢንቨስትመንት ባንክ ዋጋ ማህበራዊ እና ሁኔታዊ ነው። የውሸት ማህበራዊ አይደለም - ነገር ግን አውድ-ማህበራዊ።.

AI የበለጠ ይቸገራል ከሚከተሉት ጋር፦

• የደንበኛ ሳይኮሎጂ ፡ ፍርሃት፣ ኢጎ፣ ውስጣዊ ፖለቲካ፣ የቦርድ ተለዋዋጭነት

• የድርድር ልዩነት ፡ ምን ማለት እንደሆነ እና ምን ማለት እንደሆነ

• የጊዜ አወጣጥ ዝንባሌ ፡ መቼ መግፋት፣ መቼ ማቆም እንዳለበት

• በዝና ላይ የተመሰረተ እምነት፡- “ይህንን ፊልም ከዚህ በፊት አይቼዋለሁ፣ ያንን አታድርግ”

• በገደብ ስር የፈጠራ አወቃቀር (ግብር፣ አስተዳደር፣ የቁጥጥር ግጭት)

• ተጠያቂነት ፡ ደንበኞች ምክሩን የሚይዝ ሰው ይፈልጋሉ

ሞዴል መዋቅርን ሊያመለክት ይችላል። በግማሽ የተናደደ እና በከፊል የተደናገጠ ዋና ሥራ አስፈፃሚ ፊት ለፊት ተቀምጦ ውይይቱን ወደ ምክንያታዊ ምርጫዎች በእርጋታ እንዲመልስ ማድረግ አይችልም። ይህ በጣም ሰብዓዊ ክህሎት ነው። አስማታዊ አይደለም - ሰብዓዊ።.

---

የንጽጽር ሰንጠረዥ፡- ከፍተኛ የ"AI + የባንክ" ቅንጅቶች (እና ማንን እንደሚረዱ) 📊✨

ተግባራዊ እይታ ይኸውና - "ምርጥ የ AI መሳሪያ" የሽያጭ ቅጂ ሳይሆን "ምርጥ የአጠቃቀም ንድፍ" ይመስላል።.

መሣሪያ / ማዋቀር	ታዳሚዎች	ዋጋ	ለምን እንደሚሰራ
ለኮምፖች እና ድራፍት ተንታኝ ተባባሪ አብራሪ	ተንታኞች፣ ተባባሪዎች	$-$$	የመጀመሪያውን ረቂቆች ያፋጥናል + የማይረቡ ስህተቶችን ይቀንሳል። አሁንም መፈተሽ ያስፈልገዋል (ሁልጊዜ)።.
የፒች-ዴክ ጀነሬተር ከብራንድ መከላከያዎች ጋር	የሽፋን ቡድኖች	$$	ሻካራ ዝርዝሮችን በፍጥነት ወደ ሊጠቀሙባቸው የሚችሉ ገጾች ይለውጣል… ቅርጸት ግን አንዳንድ ጊዜ እንግዳ ይሆናል
የትጋት ማጠቃለያ + የጥያቄ እና መልስ ቦት	የቅናሽ ቡድኖች	$$-$$$	የንባብ ጊዜን በእጅጉ ይቀንሳል፣ ነገር ግን የውሂብ መዳረሻ ንጹህ ከሆነ + ከተፈቀደ ብቻ
ውስጣዊ የእውቀት ፍለጋ (ፖሊሲዎች፣ ቅድመ-ሁኔታዎች)	ሁሉም ሰው	$$	"ይህንን ባለፈው ጊዜ እንዴት አደረግነው?" የሚለውን መልስ ያገኛል - በጣም ብዙ ጊዜ ቆጣቢ 📚
የግንኙነት ብልህነት (ሲግናሎች፣ የመለያ ካርታ)	አረጋውያን፣ መነሻ	$$-$$$	ጊዜንና አንግሎችን ለመለየት ይረዳል፤ ትክክለኛውን ግንኙነት አይተካም
የማጽደቂያ የስራ ፍሰት + የተገዢነት ማረጋገጫ	አደጋ፣ ህጋዊ፣ የባንክ ባለሙያዎች	$$$	ዋና ዜና የሚሆኑ ስህተቶችን ይከላከላል። እንዲሁም ነገሮችን ያዘገያል… በሚያስገርም ሁኔታ 😬

አዎ፣ የዋጋ አወጣጡ ግልጽ አይደለም። ያ ሆን ተብሎ የሚደረግ ነው። የባንክ ግዥ የራሱ የሆነ ትይዩ አጽናፈ ሰማይ ነው።.

---

የአይአይ (AI) የኢንቨስትመንት ባንኮችን ይተካዋል?: እንደ የበላይነት ይወሰናል 👔🧑💻

ውይይቱ ቅመም የበዛበት ቦታ ይህ ነው።.

ተንታኞች እና ጁኒየሮች 😵💫

ብዙ የጁኒየር ስራዎች የሚከተሉት ናቸው፡

• ድራፊንግ

• ቅርጸት

• በማዘመን ላይ

• ተመሳሳይ ሞዴልን በትንሽ ማስተካከያዎች እንደገና መገንባት

AI ይህንን በጥብቅ ይጭመቃል። ይህ ማለት፡

• ለተመሳሳይ ውጤት ያነሱ ጁኒየሮች ሊያስፈልጉ ይችላሉ

• የቀሩት ጁኒየሮች በቅርቡ በከፍተኛ ደረጃ እንዲሰሩ ይጠበቃል

• "በህመም መማር" ሞዴል ይስተጓጎላል

እውነተኛ አደጋ አለ፤ የአዕምሮ ንቃት (AI) የጩኸት ስራን ካስወገደ፣ ጁኒየር ልጆችም ውስጣዊ ስሜትን የሚገነባውን ድግግሞሽ ሊያጡ ይችላሉ። ምግብ በማዘዝ ብቻ ምግብ ማብሰልን መማርን የመሰለ ነገር ነው - ትተርፋለህ፣ ግን ሼፍ አትሆንም።.

ተባባሪዎች እና ምክትል ፕሬዝዳንት 🧠

እነዚህ ሚናዎች የበለጠ ዋጋ ያላቸው ሊሆኑ ይችላሉ፣ ምክንያቱም እነዚህ ሚናዎች፡

• የደንበኛ ፍላጎቶችን ወደ አቅርቦቶች ይተርጉሙ

• ከመላኩ በፊት ምን ችግር እንዳለ ለይተህ አውጣ

• ባለድርሻ አካላትን እና የጊዜ ሰሌዳዎችን ያስተዳድሩ

• አሻሚነትን ይተረጉሙ እና ጥሪዎችን ያድርጉ

AI ፈጣን ያደርጋቸዋል፣ ጊዜ ያለፈባቸው አይደሉም።.

ኤምዲዎች እና የዝናብ አምራቾች ☔

በግንኙነቶች እና በመተማመን በኩል በእርግጥ ገቢ እያገኙ ከሆነ፣ የአዕምሮ ህዋሳት (AI) እርስዎን አይተካም። በሚቀጥሉት መካከል ያለውን ክፍተት እንኳን ሊያሰፋ ይችላል፡

• መመስረት እና ማማከር የሚችሉ ባንኮች

• በአብዛኛው ሂደቱን የሚቆጣጠሩ ባንኮች

ከባድ፣ ግን… አዎ።.

---

አዲሱ የባንክ ባለሙያ ክህሎት ስብስብ (ወይም እንዴት ወደ ጎን መውጣት እንደሌለበት) 🧰🚀

የ AI ተደጋጋሚ ምርትን ከዕቃዎ ላይ ካነሳ፣ የቀረው ሰዎች የሚከፍሉት ነገር ነው።.

የበለጠ ዋጋ ያላቸው ክህሎቶች

• የደንበኛ ትረካ ግንባታ ፡ ውስብስብነትን ወደ ፅኑ እምነት መቀየር 🎤

• የንግድ ፍርድ ፡ አስፈላጊ የሆነው፣ የማይገባው፣ አደገኛ የሆነው

• የዘርፍ ንድፍ ማወቂያ፡- ከቁጥሮች በስተጀርባ ያለውን "ለምን" ማወቅ

• ድርድር እና ተጽዕኖ ፡ ውስጣዊ እና ውጫዊ

• የሂደት አመራር፡- ስምምነቶችን ውስብስብ በሆነ መንገድ ማንቀሳቀስ

• የ AI ቁጥጥር፡- ማበረታቻ፣ ማረጋገጫ፣ የጭንቀት ሙከራ ውጤቶች

አዎ፣ “በ AI ጥሩ” መሆን እውነተኛ ነገር ይሆናል - በአስፈሪ መንገድ አይደለም። የበለጠ እንደ፡ በኃላፊነት፣ በፍጥነት እና ቡድኑን ሳያሳፍር ሊጠቀሙበት ይችላሉ?.

---

የማይመቹ ነገሮች፡ አደጋ፣ ተገዢነት እና ተጠያቂነት ⚠️🏛️

ባንኪንግ የአሸዋ ሳጥን አይደለም። የተጠያቂነት ማሽን ነው።.

ሁለት በጣም ወሲብ ነክ ያልሆኑ እውነታዎች የጉዲፈቻ ፍጥነትን ያነሳሳሉ፡

1. የሞዴል ስጋት አስተዳደር አማራጭ አይደለም።
   የባንክ ተቆጣጣሪዎች በሞዴል ስጋት አስተዳደር ዙሪያ ለረጅም ጊዜ የቆዩ ግምቶች አሏቸው፡ ማረጋገጫ፣ ሰነድ እና አስተዳደር። (ጄኔሬቲቭ AI በአስማት የአዳራሽ ማለፊያ አያገኝም - ምንም ቢሆን፣ ለቁጥጥር ገደቡን ከፍ ያደርገዋል።) [4]

2. የመገናኛ እና የመዝገብ አያያዝ በፍጥነት አስቸጋሪ ይሆናል።
   ደላላ-አከፋፋዮች በSEC/FINRA የመዝገብ አያያዝ ስርዓቶች መሠረት ከንግድ ጋር የተያያዙ ግንኙነቶችን (ኤሌክትሮኒክ ግንኙነቶችን ጨምሮ) ለማቆየት ግልጽ ግዴታዎች አሏቸው። ሰዎች የስምምነት አውዱን ወደ መሳሪያዎች መለጠፍ፣ ረቂቆችን መፍጠር ወይም ከውስጣዊ ቦቶች ጋር "መወያየት" ሲጀምሩ ይህ አስፈላጊ ነው። [5]

ስለዚህ ጉዲፈቻ ብዙውን ጊዜ እንደሚከተለው ይመስላል፡- “በሁሉም ቦታ የአይአይ… ግን ከተከለለ በኋላ ብቻ ነው።”

---

የወደፊቱ ጊዜ ምን ይመስላል፡ ጥቂት ንብርብሮች፣ ፈጣን ዑደቶች፣ የበለጠ ልዩ ሙያ 🔄💼

ተጨባጭ ውጤት የባንክ ሰራተኞች መጥፋት አይደለም። የባንክ ሰራተኞችን እንደገና ማደስ ነው፡

• በ AI ስርዓቶች የተደገፉ የሊን ስምምነት ቡድኖች

• ተጨማሪ የዘርፉ "ፖዶች" + ምርት + የአፈፃፀም ተሰጥኦ

• የድምጾች እና ሞዴሎች ፈጣን ድግግሞሽ

• በስርጭት ላይ የበለጠ ትኩረት (ማን ማስቀመጥ እንደሚችል፣ ገዢዎችን ማን ማምጣት እንደሚችል፣ ካፒታል ማዛወር የሚችል)

• መካከል ያለው ክፍፍል፦

  • ከፍተኛ እምነት የሚጣልበት የምክር ሥራ (በሰውነት ላይ ከባድ)

  • ከፍተኛ መጠን ያለው የምርት ሥራ (AI-ከባድ)

እንዲሁም፣ ተጨማሪ ቡቲኮች ከክብደታቸው በላይ እንዲጨምሩ ይጠብቁ። ​​የ AI አነስተኛ ቡድኖችን ለትልቅ ድርጅት የማምረት አቅም ከሰጠ፣ ልዩነቱ ግንኙነቶች፣ ፍርድ እና ልዩ እውቀት ይሆናል 🥊

---

የአይአይ (AI) የኢንቨስትመንት ባንኮችን ይተካ ይሆን?፡ የታመቀ ስሪት 🧾✅

የአይአይ (AI) የኢንቨስትመንት ባንኮችን ይተካ ይሆን? ሙሉ በሙሉ አይደለም። ነገር ግን ባንኮች ጊዜያቸውን የሚያሳልፉትን ትልቅ ክፍል፣ በተለይም የጁኒየር የምርት ሥራን ይተካል?

የሚጣፍጥ ነገር፦

• ግንኙነቶች

• ፍርድ

• ድርድር

• ተጠያቂነት

• የሰውን ስርዓቶች ማሰስ (ቦርዶች፣ ኢጎዎች፣ ፖለቲካ… አዎ)

ምን ለውጦች፡

• የቡድን መጠኖች

• የሥልጠና መንገዶች

• የፍጥነት ግምቶች

• የ"እሴት መጨመር" ፍቺ

የሚያሸንፈው የባንክ ባለሙያው የእውነታውን ታላቅ አዘጋጅ የሚሆነው - ለፈረስ ጉልበት የሚሆን የአይአይ (AI) በመጠቀም ለጥሪው ኃላፊነት በተሞላበት ሁኔታ ይቀጥላል። ትንሽ ግጥም ነው፣ ግን እውነትም ነው። ልክ እንደ የኃይል መሣሪያ መጠቀም፡ ፈጣን ያደርገዎታል፣ ብልህ አይደለም።.

---

ተደጋጋሚ ጥያቄዎች

የአይአይ (AI) የኢንቨስትመንት ባንኮችን ሙሉ በሙሉ ይተካዋል?

በንጽህና፣ ከጫፍ እስከ ጫፍ ባለው ሽንፈት አይደለም። የኢንቨስትመንት ባንኪንግ ውጤት ብቻ አይደለም - እምነት፣ ፍርድ፣ ፖለቲካ እና እውነተኛ ሰዎች ጫና ውስጥ “አዎ” እንዲሉ ማድረግ ነው። የአዕምሮ ህክምና ባለሙያ (AI) የሥራውን ክፍሎች ይተካል፣ የጊዜ ሰሌዳዎችን ይጨምቃል እና አንዳንድ ንብርብሮችን ይቀንሳል፣ በተለይም በጁኒየር ፕሮዳክሽን። ነገር ግን ደንበኞች አሁንም ምክሩን (እና ውጤቶቹን) የያዘ ሰው ይፈልጋሉ። 🤝

የትኞቹ የኢንቨስትመንት ባንክ ተግባራት መጀመሪያ በራስ-ሰር የሚከናወኑ ናቸው?

“የኢንዱስትሪ” ስራው መጀመሪያ ላይ ይሳካል፡ ከፍተኛ መጠን ያለው፣ አብነት የሚመራ እና በሜካኒካል ለመፈተሽ ቀላል። የመጀመሪያ ማለፊያ የድምጽ ፅሁፍ፣ የገበያ አጠቃላይ እይታዎች፣ የኮምፓስ ሰንጠረዦች፣ የፋይሎች/ትራንስክሪፕት ማጠቃለያዎች፣ የስላይድ ቅርጸት፣ የረቂቅ CIM ክፍሎች፣ የሁኔታ ሩጫዎች እና ማለቂያ የሌላቸው የሁኔታ ዝመናዎች ያስቡ። ዋናው ነገር መስራትዎን አያቆሙም - ከመፍጠር ወደ ንግድ ስህተት ሲሆን ወደ ውጤቱን መገምገም፣ ማረም እና መከላከል ይሸጋገራሉ።.

የአይአይ (AI) የኢንቨስትመንት ባንኮችን በተንታኝ ደረጃ ይተካቸዋል?

AI ክላሲክ ተንታኝ ህመምን በብርቱ ያጨምቃል፡- ተመሳሳይ ሞዴልን በትንሽ ማስተካከያዎች መንደፍ፣ መቅረጽ፣ ማዘመን እና እንደገና መገንባት። ይህ ማለት ለተመሳሳይ ውጤት የሚያስፈልጋቸው ጁኒየር ያነሱ እና ለሚቆዩት ደግሞ ከፍተኛ ግምት ሊያስፈልግ ይችላል ማለት ነው። አደጋው ስልጠና ነው፡- የጉሮሮ ስራ ከጠፋ፣ ስሜትን የሚገነባው ድግግሞሽም እንዲሁ። ስራውን "በማዘዝ" ብቻ ስለታም መሆን አይችሉም። 😅

የአዕምሮ ህክምና ባለሙያዎች (AI) ሲሰራጭ ተባባሪዎች፣ ምክትል ፕሬዝዳንት እና ኤምዲዎች ምን ይሆናሉ?

ተባባሪዎች እና ምክትል ፕሬዝዳንትዎች ውስብስብ የደንበኛ ፍላጎቶችን ወደ አቅርቦት ስለሚተረጉሙ እና ከማንኛውም ነገር በፊት ችግሮችን ስለሚይዙ የበለጠ ዋጋ ሊሰጣቸው ይችላል። እንዲሁም የጊዜ ሰሌዳዎችን፣ ባለድርሻ አካላትን እና አሻሚነትን ያስተዳድራሉ - የአዕምሮ ህክምና ባለሙያ አሁንም የሚቸገሩባቸውን አካባቢዎች። ለኤምዲዎች፣ ግንኙነት እና በመተማመን ላይ የተመሠረተ አመጣጥ አይጠፋም። በዝናብ አምራቾች እና በአብዛኛው ሂደቱን በሚቆጣጠሩ ሰዎች መካከል ያለው ክፍተት ይሰፋል። ☔

የ AI ስምምነትን የሚዘጉ የባንክ ክፍሎችን በተመለከተ ለምን ይቸገራል?

ምክንያቱም በጣም አስቸጋሪዎቹ ሁኔታዎች እና ሰብዓዊ ክፍሎች ናቸው። የአዕምሮ ህክምና ባለሙያዎች (AI) አወቃቀሮችን ሊጠቁሙ ይችላሉ፣ ነገር ግን የደንበኛ ሳይኮሎጂ፣ የቦርድ ፖለቲካ፣ የድርድር ልዩነት እና የጊዜ አቆጣጠር ንፁህ የውሂብ ስብስቦች አይደሉም። በዝና ላይ የተመሰረተ እምነትም አስቸጋሪ ነው፡- “ይህንን ፊልም ከዚህ በፊት አይቼዋለሁ” ከፊል ልምድ፣ ከፊል ተጠያቂነት ነው። አንድ ዋና ሥራ አስፈፃሚ በግማሽ ሲቆጣ እና በከፊል ሲፈራ፣ አንድ ሰው ክፍሉን መምራት አለበት - ጽሑፍ ማመንጨት ብቻ አይደለም።.

ባንኮች በኢንቨስትመንት ባንኪንግ ውስጥ ሳይቃጠሉ የ AI ቴክኖሎጂን እንዴት መጠቀም ይችላሉ?

“ጥሩ” አደረጃጀት እንደ አስተማማኝ የጁኒየር የቡድን ጓደኛ ሆኖ ያገለግላል፡- እርግጠኛ አለመሆንን ያመላክታል፣ ግምቶችን ያብራራል፣ በተገዢነት ገደቦች ውስጥ ይሰራል፣ እና አብነቶች ወጥነት እንዲኖራቸው ያደርጋል። ልክ እንደ አስፈላጊነቱ፣ አንድ ሰው በኋላ ላይ ውጤቶችን መከላከል እንዲችል የኦዲት ዱካ ያስፈልገዋል። ጉዲፈቻ ብዙውን ጊዜ “በሁሉም ቦታ… ግን የታጠረ” ይመስላል፣ ምክንያቱም የግላዊነት፣ የሳይበር ደህንነት፣ ግልጽነት እና የአድልዎ አደጋዎች በስምምነቱ ቀን አይጠፉም። ⚠️

በባንክ ዘርፍ ከ GenAI ጋር ትልቁ የተገዢነት እና የመዝገብ አያያዝ አደጋዎች ምንድናቸው?

ሁለት እውነታዎች ሁሉንም ነገር ያዘገያሉ። በመጀመሪያ፣ የሞዴል ስጋት አስተዳደር አማራጭ አይደለም - ተቆጣጣሪዎች ማረጋገጫ፣ ሰነድ እና መቆጣጠሪያዎችን ይጠብቃሉ፣ እና GenAI ዝቅ ከማድረግ ይልቅ ደረጃውን ከፍ ሊያደርግ ይችላል። ሁለተኛ፣ ግንኙነቶች እና የመዝገብ አያያዝ አስፈላጊ ናቸው፡ ሰዎች የስምምነት አውድን ወደ መሳሪያዎች ሲለጥፉ ወይም በውይይት ውስጥ ረቂቆችን ሲያመነጩ፣ በደላላ-አከፋፋይ ስርዓቶች ስር የማቆያ እና የክትትል ራስ ምታት ሊፈጥሩ ይችላሉ።.

የአይአይ (AI) የኢንቨስትመንት ባንኪንግን እየቀየረ ከሆነ እንዴት ጠቃሚ ሆነው ይቆያሉ?

"የፈረስ ጉልበትን እንጂ ጥበብን አይደለም።" በፍጥነት ለመንደፍ፣ ለማዋቀር እና ለመድገም የአይአይ (AI) ይጠቀሙ - ከዚያም የሰው ልጅ ጊዜዎን በትረካ፣ በንግድ ፍርድ፣ በዘርፍ ንድፍ እውቅና፣ በድርድር እና በሂደቱ አመራር ላይ ያሳልፉ። "በአይአይ ጥሩ" መሆን ማለት በኃላፊነት ስሜት መቆጣጠር ማለት ነው፡ በደንብ ማነሳሳት፣ የጭንቀት ውጤቶችን መፈተሽ እና በቴክኒክ ትክክል የሆነውን ነገር ግን በንግድ ላይ ስህተት የሆነውን ነገር መያዝ ማለት ነው። አሸናፊዎቹ የእውነታ ምርጥ አዘጋጆች ይሆናሉ።. 

እውነተኛው ዓለም ምሳሌ፡ የ AI ፒክ-መጽሐፍ ግምገማ ረዳት መገንባት

ሁኔታ

በመስራች ባለቤትነት ስር ለሚገኝ የሶፍትዌር ኩባንያ የመጀመሪያ ዙር መድረክ የሚያዘጋጅ መካከለኛ ገበያ ያለው የM&A ቡድን በዓይነ ሕሊናህ ተመልከት። ተንታኙ የግብይት ኮሞችን ማዘመን፣ የቅርብ ጊዜ የዘርፍ ዜናዎችን ማጠቃለል፣ የግምገማ ትረካ ማዘጋጀት እና ከMD የተወሰዱ ሻካራ ማስታወሻዎችን ወደ ንፁህ 12-ስላይድ የውይይት መድረክ መቀየር አለበት።.

ይህ በትክክል AI ሊጭን የሚችለው አይነት ስራ ነው - ነገር ግን ከጫፍ እስከ ጫፍ ደህንነቱ በተጠበቀ ሁኔታ በራስ-ሰር የሚሰራ አይደለም።.

ትክክለኛው ዝግጅት "AI ድምፁን እንዲሰጥ ፍቀድ" ማለት አይደለም። ይህ የሚሆነው፡ AIን እንደ ቁጥጥር የሚደረግበት የመጀመሪያ-ድራፍት ረዳት ይጠቀሙ፣ ከዚያም ተንታኙን፣ ተባባሪውን እና ምክትል ፕሬዝዳንት ማንኛውንም ነገር ከቡድኑ ከመውጣቱ በፊት እያንዳንዱን ቁጥር፣ ምንጭ እና የንግድ ጥያቄ የመፈተሽ ኃላፊነት እንዲወስዱ ያድርጉ።.

ረዳቱ የሚያስፈልገው ነገር

ተግባራዊ የባንክ ረዳት የሚከተሉትን ይፈልጋል:

• የባንኩ የጸደቀው የማጣቀሻ መጽሐፍ አብነት እና የቅርጸት ደንቦች

• የተፈቀደላቸው የውሂብ ምንጮች ዝርዝር

• ከተመሳሳይ ዘርፍ ቀደም ሲል የተፈቀዱ የውጤት ምሳሌዎች

• በደንበኛው ወይም በሕዝብ ሰነዶች የቀረበ የቅርብ ጊዜ የኩባንያ የፋይናንስ መረጃ

• በሰው የተፈጠረ ወይም የተረጋገጠ የአሁኑ የኮምፕስ ሰንጠረዥ

• ሞዴሉ ምን ማድረግ እንደማይፈቀድለት ግልጽ ደንቦችን ያወጣል፣ ለምሳሌ የግምገማ ብዜቶችን መፈልሰፍ፣ ሚስጥራዊ ደንበኞችን መሰየም ወይም ያልተገኙ የገበያ ጥያቄዎችን ማቅረብ

• ለእያንዳንዱ ውጤት የትኞቹ ግብዓቶች ጥቅም ላይ እንደዋሉ የሚያሳይ አስፈላጊ የኦዲት ዱካ

ድርጅቱ የጸደቀ ፈቃድ፣ የማቆያ ደንቦች እና የተገዢነት መቆጣጠሪያዎች እስካልተቀመጡ ድረስ ረዳቱ ሚስጥራዊ የሆኑ የስምምነት ፋይሎችን ክፍት መዳረሻ ሊኖረው አይገባም።.

የምሳሌ መመሪያ

የተፈቀደውን የሶፍትዌር M&A ፒች-መጽሐፍ አብነት ይጠቀሙ። የአናሳ ዕድገት ኢንቨስትመንትን ከግምት ውስጥ በማስገባት መስራች በያዘው ቋሚ SaaS ኩባንያ ውስጥ ከ3 እስከ 7 የሚደርሱ የረቂቅ ስላይዶች።.

የተሰቀለውን የኩባንያ ማጠቃለያ፣ የጸደቀውን የኮምፓስ ሰንጠረዥ እና ቀደም ሲል የተፈቀዱትን ሶስት የሶፍትዌር ጥቆማ ምሳሌዎችን ብቻ ይጠቀሙ። አዲስ የፋይናንስ አሃዞችን አይፍጠሩ። በቀረቡት ቁሳቁሶች ውስጥ ካልታዩ በስተቀር የገበያ ጥያቄዎችን አይጥቀሱ። የጎደለውን መረጃ በካሬ ቅንፎች ውስጥ ምልክት ያድርጉ።.

ለእያንዳንዱ ስላይድ የሚከተለውን ያቅርቡ፦

• የስላይድ ርዕስ

• ከሶስት እስከ አምስት የነጥብ ነጥቦች

• የተጠቆመ ገበታ ወይም ሠንጠረዥ

• የምንጭ ማስታወሻ

• በአጋሮቹ ሊረጋገጥ የሚገባው ስጋት ወይም ግምት

ቃላቱን ለዋና ሥራ አስፈፃሚ ታዳሚዎች ተስማሚ፣ አጭር እና ማስታወቂያዊ ያድርጉት።.

እንዴት እንደሚፈትሹት

በቀጥታ ስራ ላይ ከመጠቀምዎ በፊት በአምስት ቁጥጥር የሚደረግባቸው ተግባራት ይጀምሩ፡

1. የተፈቀደ የኮምፕስ ሰንጠረዥ ይስጡት እና የግምገማ ማጠቃለያ ይጠይቁ።.

2. አንድ የቁልፍ ቁጥር ያስወግዱ እና ክፍተቱን ከመገመት ይልቅ ክፍተቱን ይጠቁማል ወይም አይጠቁም ያረጋግጡ።.

3. የቀረቡትን ምንጮች ብቻ በመጠቀም የገበያ አጠቃላይ እይታ እንዲያዘጋጅ ይጠይቁት።.

4. የስላይድ ርዕሶቹን ከቀዳሚው የተፈቀደለት ዴክ ጋር ያወዳድሩ።.

5. አንድ ተባባሪ እያንዳንዱን ውጤት እንደተቀበለ፣ እንደተስተካከለ፣ እንዳልተወደደ ወይም እንደተባባሰ ምልክት እንዲያደርግ ይጠይቁ።.

ጥሩ ውጤት እንዲህ ይላል፡- “የARR እድገት [ከቀረቡት ቁሳቁሶች ውስጥ የጎደለ ነው]፣ ስለዚህ ይህ ነጥብ ከማካተትዎ በፊት መረጋገጥ አለበት።”

መጥፎ ውጤት እንዲህ ይላል፡- “ኩባንያው በ35% የ ARR እድገት አሳይቷል”፤ ያ ቁጥር እስካሁን አልቀረበም። ይህ በባንክ ውስጥ ምንም ጉዳት የሌለው ስህተት አይደለም። መተማመን የሚቃጠለው በዚህ መንገድ ነው።.

ውጤት

ምሳሌያዊ ውጤት፣ የስራ ፍሰቱን ከመጠቀም በፊት እና በኋላ አምስት የናሙና የዝግጅት መጽሐፍ ተግባራትን በጊዜ ሂደት ላይ የተመሠረተ፡

• የመጀመሪያ ማለፊያ ተንሸራታች ድራፊንግ ከ4 ሰዓት ከ30 ደቂቃ ወደ 1 ሰዓት ከ15 ደቂቃ ዝቅ ብሏል።.

• የቅርጸት ማስተካከያዎች ከ23 በእጅ ጥገናዎች ወደ 7 በእጅ ጥገናዎች ዝቅ ብለዋል።.

• የተባባሪ ግምገማ ጊዜ ከ1 ሰዓት ከ40 ደቂቃ ወደ 55 ደቂቃ ቀንሷል።.

• በሙከራው ወቅት ሁለት ያልተደገፉ የይገባኛል ጥያቄዎች ተገኝተዋል ምክንያቱም ረዳቱ ክፍተቱን ከመሙላት ይልቅ የጎደለውን የምንጭ ቁሳቁስ ምልክት ስላደረገ።.

• የመጨረሻ ማጽደቅ አሁንም በ100% ስላይዶች ላይ የሰው ግምገማ ያስፈልገዋል።.

ይህ ማለት ረዳቱ ተንታኙን "ተክቷል" ማለት አይደለም። የተንታኙን ስራ ከባዶ ገጽ ፕሮዳክሽን ወደ ምንጭ ፍተሻ፣ የንግድ አርትዖት እና ልዩ አያያዝ ቀይሮታል።.

ምን ሊበላሽ ይችላል

ትልቁ አደጋ የተሳሳተ በራስ መተማመን ነው። የተወለወለ የሚመስል ስላይድ አሁንም መጥፎ ግምት፣ የቆየ መረጃ ወይም ደንበኛው የሚጠላውን የይገባኛል ጥያቄ ሊይዝ ይችላል።.

የተለመዱ ስህተቶች የሚከተሉትን ያካትታሉ:

• ረዳቱ ካልጸደቁ ምንጮች እንዲወጣ መፍቀድ

• "ይህንን ንግግር የተሻለ ያድርጉት" የሚሉ ሰፊ ጥያቄዎችን መጠየቅ

• የህዝብ መረጃዎችን ከሚስጥራዊ የስምምነት ቁሳቁስ መለየት አለመቻል

• ቁጥሮቹን ሳያረጋግጡ በAI የተፈጠረ የግምገማ ቋንቋን መጠቀም

• የስሪት ቁጥጥርን መዝለል ውጤቱ "ትክክል ስለሚመስል"

• የፍጥነት መለኪያ ብቻ ነው፣ የስህተት መጠኖችን ወይም የግምገማ ጥራትን አይደለም

በጣም አስተማማኝው ህግ ቀላል ነው፡- የአዕምሮ ህክምና ባለሙያ (AI) ረቂቅ ማድረግ፣ ማወዳደር፣ ማጠቃለል እና ባንዲራ ማድረግ ይችላል። ሰዎች አሁንም ምክሩን ያፀድቃሉ፣ ይከላከላሉ እና ይቆጣጠራሉ።.

ተግባራዊ የመውሰጃ ጊዜ

ለኢንቨስትመንት ባንኪንግ፣ አሸናፊው የAI የስራ ፍሰት በሳጥን ውስጥ ያለ አስማታዊ ባንክ አይደለም። ግልጽ ግብዓቶች፣ ጥብቅ ፈቃዶች፣ የሰው ግምገማ እና ሊለኩ የሚችሉ የጥራት ፍተሻዎች ያሉት በጥብቅ ቁጥጥር የሚደረግበት የጁኒየር የምርት ንብርብር ነው። በጥሩ ሁኔታ ጥቅም ላይ ሲውል፣ ሰዓታትን ይቆጥባል። በግዴለሽነት ጥቅም ላይ ሲውል፣ ውድ ስህተቶችን በፍጥነት ይፈጥራል።.

ተደጋጋሚ ጥያቄዎች

የአይአይ (AI) የኢንቨስትመንት ባንኮችን ሙሉ በሙሉ ይተካዋል?

በንጽህና፣ ከጫፍ እስከ ጫፍ ባለው ሽንፈት አይደለም። የኢንቨስትመንት ባንኪንግ ውጤት ብቻ አይደለም - እምነት፣ ፍርድ፣ ፖለቲካ እና እውነተኛ ሰዎች ጫና ውስጥ “አዎ” እንዲሉ ማድረግ ነው። የአዕምሮ ህክምና ባለሙያ (AI) የሥራውን ክፍሎች ይተካል፣ የጊዜ ሰሌዳዎችን ይጨምቃል እና አንዳንድ ንብርብሮችን ይቀንሳል፣ በተለይም በጁኒየር ፕሮዳክሽን። ነገር ግን ደንበኞች አሁንም ምክሩን (እና ውጤቶቹን) የያዘ ሰው ይፈልጋሉ። 🤝

የትኞቹ የኢንቨስትመንት ባንክ ተግባራት መጀመሪያ በራስ-ሰር የሚከናወኑ ናቸው?

“የኢንዱስትሪ” ስራው መጀመሪያ ላይ ይሳካል፡ ከፍተኛ መጠን ያለው፣ አብነት የሚመራ እና በሜካኒካል ለመፈተሽ ቀላል። የመጀመሪያ ማለፊያ የድምጽ ፅሁፍ፣ የገበያ አጠቃላይ እይታዎች፣ የኮምፓስ ሰንጠረዦች፣ የፋይሎች/ትራንስክሪፕት ማጠቃለያዎች፣ የስላይድ ቅርጸት፣ የረቂቅ CIM ክፍሎች፣ የሁኔታ ሩጫዎች እና ማለቂያ የሌላቸው የሁኔታ ዝመናዎች ያስቡ። ዋናው ነገር መስራትዎን አያቆሙም - ከመፍጠር ወደ ንግድ ስህተት ሲሆን ወደ ውጤቱን መገምገም፣ ማረም እና መከላከል ይሸጋገራሉ።.

የአይአይ (AI) የኢንቨስትመንት ባንኮችን በተንታኝ ደረጃ ይተካቸዋል?

AI ክላሲክ ተንታኝ ህመምን በብርቱ ያጨምቃል፡- ተመሳሳይ ሞዴልን በትንሽ ማስተካከያዎች መንደፍ፣ መቅረጽ፣ ማዘመን እና እንደገና መገንባት። ይህ ማለት ለተመሳሳይ ውጤት የሚያስፈልጋቸው ጁኒየር ያነሱ እና ለሚቆዩት ደግሞ ከፍተኛ ግምት ሊያስፈልግ ይችላል ማለት ነው። አደጋው ስልጠና ነው፡- የጉሮሮ ስራ ከጠፋ፣ ስሜትን የሚገነባው ድግግሞሽም እንዲሁ። ስራውን "በማዘዝ" ብቻ ስለታም መሆን አይችሉም። 😅

የአዕምሮ ህክምና ባለሙያዎች (AI) ሲሰራጭ ተባባሪዎች፣ ምክትል ፕሬዝዳንት እና ኤምዲዎች ምን ይሆናሉ?

ተባባሪዎች እና ምክትል ፕሬዝዳንትዎች ውስብስብ የደንበኛ ፍላጎቶችን ወደ አቅርቦት ስለሚተረጉሙ እና ከማንኛውም ነገር በፊት ችግሮችን ስለሚይዙ የበለጠ ዋጋ ሊሰጣቸው ይችላል። እንዲሁም የጊዜ ሰሌዳዎችን፣ ባለድርሻ አካላትን እና አሻሚነትን ያስተዳድራሉ - የአዕምሮ ህክምና ባለሙያ አሁንም የሚቸገሩባቸውን አካባቢዎች። ለኤምዲዎች፣ ግንኙነት እና በመተማመን ላይ የተመሠረተ አመጣጥ አይጠፋም። በዝናብ አምራቾች እና በአብዛኛው ሂደቱን በሚቆጣጠሩ ሰዎች መካከል ያለው ክፍተት ይሰፋል። ☔

የ AI ስምምነትን የሚዘጉ የባንክ ክፍሎችን በተመለከተ ለምን ይቸገራል?

ምክንያቱም በጣም አስቸጋሪዎቹ ሁኔታዎች እና ሰብዓዊ ክፍሎች ናቸው። የአዕምሮ ህክምና ባለሙያዎች (AI) አወቃቀሮችን ሊጠቁሙ ይችላሉ፣ ነገር ግን የደንበኛ ሳይኮሎጂ፣ የቦርድ ፖለቲካ፣ የድርድር ልዩነት እና የጊዜ አቆጣጠር ንፁህ የውሂብ ስብስቦች አይደሉም። በዝና ላይ የተመሰረተ እምነትም አስቸጋሪ ነው፡- “ይህንን ፊልም ከዚህ በፊት አይቼዋለሁ” ከፊል ልምድ፣ ከፊል ተጠያቂነት ነው። አንድ ዋና ሥራ አስፈፃሚ በግማሽ ሲቆጣ እና በከፊል ሲፈራ፣ አንድ ሰው ክፍሉን መምራት አለበት - ጽሑፍ ማመንጨት ብቻ አይደለም።.

ባንኮች በኢንቨስትመንት ባንኪንግ ውስጥ ሳይቃጠሉ የ AI ቴክኖሎጂን እንዴት መጠቀም ይችላሉ?

“ጥሩ” አደረጃጀት እንደ አስተማማኝ የጁኒየር የቡድን ጓደኛ ሆኖ ያገለግላል፡- እርግጠኛ አለመሆንን ያመላክታል፣ ግምቶችን ያብራራል፣ በተገዢነት ገደቦች ውስጥ ይሰራል፣ እና አብነቶች ወጥነት እንዲኖራቸው ያደርጋል። ልክ እንደ አስፈላጊነቱ፣ አንድ ሰው በኋላ ላይ ውጤቶችን መከላከል እንዲችል የኦዲት ዱካ ያስፈልገዋል። ጉዲፈቻ ብዙውን ጊዜ “በሁሉም ቦታ… ግን የታጠረ” ይመስላል፣ ምክንያቱም የግላዊነት፣ የሳይበር ደህንነት፣ ግልጽነት እና የአድልዎ አደጋዎች በስምምነቱ ቀን አይጠፉም። ⚠️

በባንክ ዘርፍ ከ GenAI ጋር ትልቁ የተገዢነት እና የመዝገብ አያያዝ አደጋዎች ምንድናቸው?

ሁለት እውነታዎች ሁሉንም ነገር ያዘገያሉ። በመጀመሪያ፣ የሞዴል ስጋት አስተዳደር አማራጭ አይደለም - ተቆጣጣሪዎች ማረጋገጫ፣ ሰነድ እና መቆጣጠሪያዎችን ይጠብቃሉ፣ እና GenAI ዝቅ ከማድረግ ይልቅ ደረጃውን ከፍ ሊያደርግ ይችላል። ሁለተኛ፣ ግንኙነቶች እና የመዝገብ አያያዝ አስፈላጊ ናቸው፡ ሰዎች የስምምነት አውድን ወደ መሳሪያዎች ሲለጥፉ ወይም በውይይት ውስጥ ረቂቆችን ሲያመነጩ፣ በደላላ-አከፋፋይ ስርዓቶች ስር የማቆያ እና የክትትል ራስ ምታት ሊፈጥሩ ይችላሉ።.

የአይአይ (AI) የኢንቨስትመንት ባንኪንግን እየቀየረ ከሆነ እንዴት ጠቃሚ ሆነው ይቆያሉ?

"የፈረስ ጉልበትን እንጂ ጥበብን አይደለም።" በፍጥነት ለመንደፍ፣ ለማዋቀር እና ለመድገም የአይአይ (AI) ይጠቀሙ - ከዚያም የሰው ልጅ ጊዜዎን በትረካ፣ በንግድ ፍርድ፣ በዘርፍ ንድፍ እውቅና፣ በድርድር እና በሂደቱ አመራር ላይ ያሳልፉ። "በአይአይ ጥሩ" መሆን ማለት በኃላፊነት ስሜት መቆጣጠር ማለት ነው፡ በደንብ ማነሳሳት፣ የጭንቀት ውጤቶችን መፈተሽ እና በቴክኒክ ትክክል የሆነውን ነገር ግን በንግድ ላይ ስህተት የሆነውን ነገር መያዝ ማለት ነው። አሸናፊዎቹ የእውነታ ምርጥ አርታኢዎች ይሆናሉ። 🧠🤖

ማጣቀሻዎች

[1] የዓለም ኢኮኖሚ ፎረም - የሥራዎች የወደፊት ሪፖርት 2025 (ዲጄስት)
[2] የማኪንሴይ ግሎባል ኢንስቲትዩት - የጄኔሬቲቭ AI ኢኮኖሚያዊ አቅም፡ የሚቀጥለው የምርታማነት ድንበር
[3] ለአለም አቀፍ ሰፈራዎች ባንክ - ብልህ የፋይናንስ ስርዓት፡ AI ፋይናንስን እንዴት እየቀየረ ነው (BIS የስራ ወረቀቶች ቁጥር 1194፣ PDF)
[4] የፌዴራል ሪዘርቭ - በሞዴል ስጋት አስተዳደር ላይ የሱፐርቫይዘር መመሪያ (SR 11-7)፣ ፒዲኤፍ
[5] FINRA - መጽሐፍት እና መዝገቦች (የSEC ልውውጥ ህግን ጨምሮ ደንብ 17a-4 የኤሌክትሮኒክስ ግንኙነቶችን ማቆየት)

የቅርብ ጊዜውን የ AI ኦፊሴላዊ የ AI ረዳት መደብር ያግኙ

ስለ እኛ