AI ስነምግባር ምንድን ነው?

ቃሉ ከፍ ያለ ይመስላል፣ ነገር ግን ግቡ እጅግ በጣም ተግባራዊ ነው፡ ሰዎች እንዲተማመኑ ማድረግ፣ የተነደፉ፣ የተገነቡ እና ሰብአዊ መብቶችን በሚያከብሩ፣ ጉዳትን የሚቀንሱ እና እውነተኛ ጥቅም በሚያስገኙ መንገዶች ስለሆነ። ያ ነው - ደህና ፣ በአብዛኛው።

ከዚህ ጽሑፍ በኋላ ሊያነቧቸው የሚችሏቸው ጽሑፎች፡

🔗 በ AI ውስጥ MCP ምንድነው?
የሞዱላር ስሌት ፕሮቶኮልን እና በ AI ውስጥ ያለውን ሚና ያብራራል።

🔗 ጠርዝ AI ምንድን ነው
በጠርዝ ላይ የተመሰረተ ሂደት እንዴት ፈጣን እና አካባቢያዊ AI ውሳኔዎችን እንደሚያስችል ይሸፍናል።

🔗 አመንጪ AI ምንድን ነው
ጽሑፍን፣ ምስሎችን እና ሌሎች ዋና ይዘቶችን የሚፈጥሩ ሞዴሎችን ያስተዋውቃል።

🔗 ወኪል AI ምንድን ነው?
በግብ ላይ የተመሰረተ ውሳኔ የመስጠት ችሎታ ያላቸው ራሳቸውን የቻሉ AI ወኪሎችን ይገልጻል።

AI ስነምግባር ምንድን ነው? ቀላል ትርጉም 🧭

AI ስነምግባር እኛ ሰብአዊ መብቶችን፣ ፍትሃዊነትን፣ ተጠያቂነትን፣ ግልጽነትን እና ማህበራዊ ጥቅሞችን የሚያስከብር፣ እንዴት እንደምንቀርፅ፣ እንደምንገነባ፣ እንደምንሰማራ እና እንደምናስተዳድር የሚመሩ የመርሆች፣ ሂደቶች እና የጥበቃ መንገዶች ስብስብ ነው። ነገሮች ሊበላሹ በሚችሉበት እንግዳ ማዕዘኖች ላይ ተጨማሪ ፍተሻ በማድረግ ለአልጎሪዝም የእለት ተእለት የመንገድ ህጎች አድርገው ያስቡበት።

ዓለም አቀፍ የዳሰሳ ጥናቶች ይህንን ያረጋግጣሉ፡ የዩኔስኮ ምክረ ሃሳብ የሰብአዊ መብቶችን፣ የሰብአዊ ቁጥጥርን እና ፍትህን ማዕከል ያደረገ ሲሆን ግልጽነት እና ፍትሃዊነት ለድርድር የማይቀርቡ ነገሮች ናቸው [1]። የኦኢሲዲ የአይኢሲዲ መርሆዎች አስተማማኝ የአይኢአይ (AI) እንዲኖር ያለመ ነው [2]።

በአጭሩ AI ኤቲክስ በግድግዳው ላይ የተለጠፈ ፖስተር አይደለም. አደጋዎችን ለመገመት፣ታማኝነትን ለማረጋገጥ እና ሰዎችን ለመጠበቅ የሚጠቀሙበት የመጫወቻ መጽሐፍ ነው። የNIST's AI Risk Management Framework በ AI የህይወት ዑደት ውስጥ እንደ ንቁ የአደጋ አስተዳደር ያሉ ስነ-ምግባርን ይመለከታል።

ምን ጥሩ AI ስነምግባር ✅

ግልጽ የሆነው ስሪት ይኸውና. ጥሩ የ AI ስነምግባር ፕሮግራም፡-

የኖረ፣ የታሸገ አይደለም - እውነተኛ የምህንድስና ልምምዶችን እና ግምገማዎችን የሚያራምዱ ፖሊሲዎች።
በችግር መቀረጽ ይጀምራል - አላማው ከጠፋ ምንም አይነት የፍትሃዊነት ማስተካከያ አያድነውም።
የሰነዶች ውሳኔዎች - ለምን ይህ ውሂብ, ለምን ይህ ሞዴል, ለምን ይህ ገደብ.
ሙከራዎች ከአውድ ጋር - በንዑስ ቡድን መገምገም፣ አጠቃላይ ትክክለኛነትን ብቻ ሳይሆን (ዋና የNIST ጭብጥ) [3]።
ስራውን ያሳያል - የሞዴል ካርዶች፣ የውሂብ ስብስብ ሰነዶች እና ግልጽ የተጠቃሚ comms [5]።
ተጠያቂነትን ይገነባል - የተሰየሙ ባለቤቶች ፣ የከፍታ መንገዶች ፣ ኦዲትነት።
በሜዳ ላይ የንግድ ልውውጥን ያመዛዝናል - ደህንነት ከዩቲሊቲ vs. ግላዊነት፣ ተጽፏል።
ከህግ ጋር ይገናኛል - በተፅእኖ የሚቆጣጠሩ በስጋት ላይ የተመሰረቱ መስፈርቶች (የአውሮፓ ህብረት AI ህግን ይመልከቱ) [4]።

አንድን የምርት ውሳኔ ካልቀየረ፣ ሥነ ምግባር አይደለም - ጌጣጌጥ ነው።

ለትልቅ ጥያቄ ፈጣን መልስ: AI ስነምግባር ምንድን ነው? 🥤

ቡድኖች ሶስት ተደጋጋሚ ጥያቄዎችን ደጋግመው እንዴት እንደሚመልሱ ነው፡-

ይህንን መገንባት አለብን?
አዎ ከሆነ ጉዳቱን እንዴት መቀነስ እና ማረጋገጥ እንችላለን?
ነገሮች ወደ ጎን ሲሄዱ ተጠያቂው ማን ነው እና ቀጥሎ ምን ይሆናል?

አሰልቺ የሆነ ተግባራዊ. በሚገርም ሁኔታ ከባድ። ይገባዋል።

ባለ 60 ሰከንድ ሚኒ መያዣ (ልምድ በተግባር) 📎

የፊንቴክ ቡድን እጅግ በጣም ጥሩ የሆነ አጠቃላይ ትክክለኛነት ያለው የማጭበርበር ሞዴል ይልካል። ከሁለት ሳምንታት በኋላ የድጋፍ ትኬቶች ከአንድ የተወሰነ ክልል ህጋዊ ክፍያዎች ታግደዋል። የንዑስ ቡድን ግምገማ እንደሚያሳየው ለዚያ አካባቢ ማስታወስ ከአማካይ በ12 ነጥብ ያነሰ ነው። ቡድኑ የውሂብ ሽፋንን እንደገና ይጎበኛል፣ በተሻለ ውክልና ያሠለጥናል፣ እና ለውጡን፣ የታወቁ ማስጠንቀቂያዎችን እና የተጠቃሚ ይግባኝ ዱካዎችን የሚያሳይትክክለኛነት አንድ ነጥብ ይጥላል; የደንበኛ እምነት መዝለል. ይህ እንደ የዘመነ የሞዴል ካርድ ያትማል። ስጋት አስተዳደር እና የተጠቃሚ ክብር ስነምግባር ነው እንጂ ፖስተር አይደለም [3][5]።

በትክክል ልትጠቀምባቸው የምትችላቸው መሳሪያዎች እና ማዕቀፎች 📋

(ጥቃቅን ኩርኮች በዓላማ ላይ ተካትተዋል - ያ እውነተኛ ሕይወት ነው።)

መሳሪያ ወይም መዋቅር	ታዳሚዎች	ዋጋ	ለምን እንደሚሰራ	ማስታወሻዎች
NIST AI ስጋት አስተዳደር ማዕቀፍ	ምርት፣ ስጋት፣ ፖሊሲ	ፍርይ	ተግባራትን አጽዳ-አስተዳደር፣ ካርታ፣ መለካት፣ቡድኖችን አስተዳድር -align	በፈቃደኝነት ፣ በሰፊው የተጠቀሰ [3]
የኦኢሲዲ የአይቲ መርሆዎች	Execs, ፖሊሲ አውጪዎች	ፍርይ	ለታማኝ AI እሴቶች + ተግባራዊ ሪከሮች	ጠንካራ አስተዳደር የሰሜን ኮከብ [2]
የአውሮፓ ህብረት AI ህግ (በአደጋ ላይ የተመሰረተ)	ህጋዊ፣ ተገዢነት፣ ሲቲኦዎች	ፍርይ*	የአደጋ እርከኖች ከፍተኛ ተጽዕኖ ላላቸው አጠቃቀሞች ተመጣጣኝ ቁጥጥሮችን ያዘጋጃሉ።	የማሟያ ወጪዎች ይለያያሉ [4]
የሞዴል ካርዶች	ML መሐንዲሶች, PMs	ፍርይ	አንድ ሞዴል ምን እንደሆነ፣ እንደሚሰራ እና የት እንደሚወድቅ ደረጃውን የጠበቀ ነው።	የወረቀት + ምሳሌዎች አሉ [5]
የውሂብ ስብስብ ሰነድ ("የውሂብ ሉሆች")	የውሂብ ሳይንቲስቶች	ፍርይ	የውሂብ አመጣጥን፣ ሽፋንን፣ ፈቃድን እና አደጋዎችን ያብራራል።	እንደ አመጋገብ መለያ አድርገው ይያዙት።

ጥልቅ ዳይቭ 1 - በመንቀሳቀስ ላይ ያሉ መርሆች እንጂ በቲዎሪ ውስጥ አይደሉም 🏃

ፍትሃዊነት - በስነ-ሕዝብ እና በዐውደ-ጽሑፍ ውስጥ አፈጻጸምን መገምገም; አጠቃላይ ልኬቶች ጉዳትን ይደብቃሉ [3]።
ተጠያቂነት - ለውሂብ፣ ሞዴል እና የማሰማራት ውሳኔዎች ባለቤቶችን ይመድቡ። የውሳኔ መዝገቦችን ያስቀምጡ.
ግልጽነት - ሞዴል ካርዶችን ይጠቀሙ; ለተጠቃሚዎች ውሳኔ እንዴት በራስ-ሰር እንደሚሰራ እና ምን አማራጭ እንዳለ ይንገሩ [5]።
የሰው ቁጥጥር - ሰዎችን በእውነተኛ የማቆም/የመሻር ሃይል (በዩኔስኮ በግልፅ የተቀመጠ) ለከፍተኛ አደጋ ውሳኔዎች እንዲገቡ ያድርጉ።
ግላዊነት እና ደህንነት - መረጃን ይቀንሱ እና ይጠብቁ፤ የግምታዊ ጊዜ መፍሰስን እና የተገላቢጦሽ አላግባብ መጠቀምን ያስቡበት።
ጥቅማጥቅም - ንፁህ KPIs ብቻ ሳይሆን ማህበራዊ ጥቅማጥቅሞችን አሳይ (OECD ይህንን ሚዛን ያስቀምጣል) [2]።

ጥቃቅን ዳይግሬሽን፡ ቡድኖች አንዳንድ ጊዜ ትክክለኛውን የጉዳት ጥያቄ ችላ እያሉ ስለ ሜትሪክ ስሞች ለሰዓታት ይከራከራሉ። እንዴት እንደሚከሰት አስቂኝ።

ጥልቅ ዳይቭ 2 - አደጋዎች እና እንዴት እንደሚለኩ 📏

ጉዳትን እንደ ሚለካ አደጋ ሲወስዱ የስነምግባር AI ተጨባጭ ይሆናል፡-

የአውድ ካርታ ስራ - በቀጥታም ሆነ በተዘዋዋሪ ማን ተጎድቷል? ስርዓቱ ምን አይነት የውሳኔ ኃይል አለው?
የውሂብ ብቃት - ውክልና፣ ተንሸራታች፣ መለያ ጥራት፣ የፈቃድ መንገዶች።
የሞዴል ባህሪ - በስርጭት ፈረቃ፣ ተቃራኒ ጥያቄዎች ወይም ተንኮል-አዘል ግብዓቶች ውስጥ ያሉ የውድቀት ሁነታዎች።
የተፅዕኖ ግምገማ - የክብደት × እድል፣ ቅነሳዎች እና የቀረው አደጋ።
የህይወት ኡደት መቆጣጠሪያዎች - ከችግር ቀረጻ እስከ ድህረ-ስምሪት ክትትል።

NIST ይህንን በአራት ተግባራት ቡድኖች ጎማውን እንደገና ሳይፈጥሩ ሊወስዱት የሚችሉትን ይከፍላል ፡ ገቨርን፣ ካርታ፣ መለካት፣ ማስተዳደር [3]።

ጥልቅ ዳይቭ 3 - በኋላ የሚያድነን ሰነድ 🗂️

ሁለት ትሁት ቅርሶች ከማንኛውም መፈክር የበለጠ ይሰራሉ።

የሞዴል ካርዶች - ሞዴሉ ምንድን ነው ፣ እንዴት እንደተገመገመ ፣ የት እንደሚወድቅ ፣ ሥነ ምግባራዊ ጉዳዮች እና ማሳሰቢያዎች - አጭር ፣ የተዋቀረ ፣ ሊነበብ የሚችል [5]።
የውሂብ ስብስብ ሰነድ ("የውሂብ ሉሆች") - ይህ መረጃ ለምን እንደሚኖር፣ እንዴት እንደተሰበሰበ፣ ማን እንደተወከለ፣ የሚታወቁ ክፍተቶች እና የሚመከሩ አጠቃቀሞች።

አንድ ሞዴል ለምን የተሳሳተ ባህሪ እንዳሳየ ለተቆጣጣሪዎች ወይም ለጋዜጠኞች ማስረዳት ካለቦት፣ እነዚህን በመጻፍ ያለፈውን እራስዎን እናመሰግናለን። ወደፊት - ያለፈ ቡና ትገዛለህ።

ጥልቅ ዳይቭ 4 - በትክክል የሚናከስ አስተዳደር 🧩

የአደጋ ደረጃዎችን ይግለጹ - ከፍተኛ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ጉዳዮችን በጥልቀት እንዲመረመሩ በስጋት ላይ የተመሠረተውን ሀሳብ ይዋሱ።
የመድረክ በሮች - በመግቢያ፣ በቅድመ-ጅምር እና በድህረ-ጅምር ላይ የስነምግባር ግምገማ። አሥራ አምስት በሮች አይደሉም። ሦስቱ ብዙ ናቸው።
የተግባር መለያየት - ገንቢዎች ሐሳብ ያቀርባሉ፣ የአደጋ አጋሮችን ይገምግሙ፣ መሪዎች ይፈርማሉ። መስመሮችን አጽዳ.
የአደጋ ምላሽ - ሞዴልን ማን ለአፍታ ያቆመ፣ ተጠቃሚዎች እንዴት ማሳወቂያ እንደሚደርሳቸው፣ ማሻሻያ ምን እንደሚመስል።
ገለልተኛ ኦዲቶች - ውስጣዊ መጀመሪያ; ፍላጐት በሚኖርበት ውጫዊ.
ስልጠና እና ማበረታቻዎች - ችግሮችን ቀደም ብለው ይሸልሙ እንጂ አይደብቋቸውም።

እውነቱን እንነጋገር፡ አስተዳደር በጭራሽ አይሆንም፣ አስተዳደር አይደለም።

ጥልቅ ተወርውሮ 5 - በ loop ውስጥ ያሉ ሰዎች እንጂ እንደ መደገፊያ 👩⚖️ አይደሉም

የሰዎች ቁጥጥር የአመልካች ሳጥን አይደለም - የንድፍ ምርጫ ነው፡-

ሰዎች በሚወስኑበት ጊዜ - አንድ ሰው መገምገም ያለበት በተለይም ለከፍተኛ ስጋት ውጤቶች ያሉትን ጣራዎች ያጽዱ።
ለውሳኔ ሰጭዎች ገላጭነት - ለምን እና እርግጠኛ አለመሆን ለሰው ልጅ ይስጡት ።
የተጠቃሚ ግብረ መልስ ምልልስ - ተጠቃሚዎች እንዲወዳደሩ ይፍቀዱ ወይም አውቶማቲክ ውሳኔዎችን ያርሙ።
ተደራሽነት - የተለያዩ ተጠቃሚዎች ሊረዱዋቸው እና በትክክል ሊጠቀሙባቸው የሚችሉ በይነገጽ።

የዩኔስኮ መመሪያ እዚህ ላይ ቀላል ነው፡ የሰው ልጅ ክብር እና ቁጥጥር ዋና እንጂ አማራጭ አይደለም። መሬቶችን ከመጉዳት በፊት ሰዎች ጣልቃ እንዲገቡ ምርቱን ይገንቡ።

የጎን ማስታወሻ - ቀጣዩ ድንበር: ኒውሮቴክ 🧠

AI ከኒውሮቴክኖሎጂ ጋር ሲገናኝ፣ የአዕምሮ ገመና እና የሃሳብ ነፃነት እውነተኛ የንድፍ እሳቤዎች ይሆናሉ። ተመሳሳዩ የመጫወቻ ደብተር ተግባራዊ ይሆናል፡ መብቶችን ያማከለ መርሆዎች [1]፣ እምነት የሚጣልበት በንድፍ አስተዳደር [2] እና ለከፍተኛ አደጋ አጠቃቀም ተመጣጣኝ መከላከያዎች [4]። በኋላ ላይ ከመዝጋት ይልቅ ቀደምት የጥበቃ መንገዶችን ይገንቡ።

ቡድኖች እንዴት ምላሽ ይሰጣሉ የ AI ሥነ ምግባር ምንድን ነው? በተግባር - የስራ ፍሰት 🧪

ይህን ቀላል loop ይሞክሩ። እሱ ፍጹም አይደለም ፣ ግን በግትርነት ውጤታማ ነው-

ዓላማ ቼክ - የትኛውን የሰው ችግር እየፈታን ነው፣ እና ማን ይጠቅማል ወይስ አደጋ አለው?
የአውድ ካርታ - ባለድርሻ አካላት፣ አከባቢዎች፣ ገደቦች፣ የታወቁ አደጋዎች።
የውሂብ እቅድ - ምንጮች, ስምምነት, ተወካይ, ማቆየት, ሰነዶች.
ንድፍ ለደህንነት - የጠላት ሙከራ ፣ የቀይ ቡድን ፣ ግላዊነት - በንድፍ።
ፍትሃዊነትን ይግለጹ - ለጎራ ተስማሚ መለኪያዎችን ይምረጡ; የሰነድ ልውውጥ.
የማብራሪያ ዕቅድ - ምን እንደሚገለጽ፣ ለማን እና ጠቃሚነቱን እንዴት እንደሚያረጋግጡ።
የሞዴል ካርድ - ቀደም ብሎ ረቂቅ፣ ሲሄዱ ያዘምኑ፣ ሲጀመር ያትሙ [5]።
የአስተዳደር በሮች - ከተጠያቂ ባለቤቶች ጋር የአደጋ ግምገማዎች፤ የNIST ተግባራትን በመጠቀም መዋቅር [3]።
የድህረ-ጅምር ክትትል - መለኪያዎች፣ ተንሸራታች ማንቂያዎች፣ የክስተቶች የመጫወቻ መጽሐፍት፣ የተጠቃሚ ይግባኞች።

አንድ እርምጃ ከባድ ሆኖ ከተሰማ፣ ወደ አደጋው መጠን ከፍ ያድርጉት። ብልሃቱ ነው። ከመጠን በላይ ምህንድስና የፊደል እርማት ማንንም አይረዳም።

ስነምግባር እና ተገዢነት - ቅመም ግን አስፈላጊው ልዩነት 🌶️

ሥነምግባር ይጠይቃል ፡ ይህ ለሰዎች ትክክለኛ ነገር ነው?
ተገዢነት ይጠይቃል ፡ ይህ የመተዳደሪያ ደንቡን ያሟላል?

ሁለቱንም ያስፈልግዎታል. የአውሮፓ ህብረት በአደጋ ላይ የተመሰረተ ሞዴል የእርስዎ ተገዢነት የጀርባ አጥንት ሊሆን ይችላል፣ነገር ግን የስነምግባር ፕሮግራምዎ ከዝቅተኛው በላይ መግፋት አለበት -በተለይም አሻሚ በሆኑ ወይም አዲስ በሆኑ ጉዳዮች [4]።

ፈጣን (እንከን የለሽ) ዘይቤ: ተገዢነት አጥር ነው; ሥነምግባር እረኛው ነው። አጥር ወሰን ውስጥ ይጠብቅሃል; እረኛው በትክክለኛው መንገድ ይጠብቅሃል።

የተለመዱ ወጥመዶች - እና በምትኩ ምን ማድረግ እንዳለባቸው 🚧

ጕድጓድ፡ ስነምግባር ቲያትር - ምንም ሃብት የሌላቸው ድንቅ መርሆዎች።
አስተካክል ፡ ጊዜ መስጠት፣ ባለቤቶችን እና የፍተሻ ነጥቦችን መገምገም።
ወጥመድ፡ አማካኝ ጉዳቱ - ትልቅ አጠቃላይ ልኬቶች የንዑስ ቡድን ውድቀትን ይደብቃሉ።
አስተካክል ፡ ሁል ጊዜ በሚመለከታቸው ንዑስ የህዝብ ብዛት ይገምግሙ [3]።
ጉድጓድ፡ ሚስጥራዊነት እንደ ደህንነት ማስመሰል - ዝርዝሮችን ከተጠቃሚዎች መደበቅ።
አስተካክል ፡ ችሎታዎችን፣ ገደቦችን እና መልሶችን በግልፅ ቋንቋ መግለፅ [5]።
ጉድጓድ፡ መጨረሻ ላይ ኦዲት - ከመጀመሩ በፊት ችግሮችን መፈለግ።
አስተካክል፡- ፈረቃ የግራ ሰሪ ስነምግባር የንድፍ እና የመረጃ አሰባሰብ አካል።
ወጥመድ፡ ያለፍርድ የፍተሻ ዝርዝሮች - የሚከተሉት ቅጾች እንጂ ስሜት አይደሉም።
አስተካክል ፡ አብነቶችን ከባለሙያ ግምገማ እና የተጠቃሚ ጥናት ጋር ያጣምሩ።

ተደጋጋሚ ጥያቄዎች - ለማንኛውም የሚጠይቋቸው ነገሮች ❓

የአዕምሮ ህክምና (AI) ሥነ ምግባር ፈጠራን ይቃወማል?
አይ። ጠቃሚ ፈጠራ ነው። ሥነ ምግባር እንደ አድልዎ ወይም የሕግ ችግር የሚፈጥሩ ስርዓቶች ያሉ የተሳሳቱ ግቦችን ያስወግዳል። የOECD ማዕቀፍ ፈጠራን በደህንነት በግልጽ ያበረታታል [2]።

ምርታችን አነስተኛ ስጋት ካለው ይህንን እንፈልጋለን?
አዎ ፣ ግን ቀላል። ተመጣጣኝ መቆጣጠሪያዎችን ተጠቀም. ያ በአደጋ ላይ የተመሰረተ ሀሳብ በአውሮፓ ህብረት አቀራረብ ውስጥ መደበኛ ነው [4].

ምን ሰነዶች የግድ መኖር አለባቸው?
ቢያንስ፡ ለዋና የመረጃ ቋቶችዎ የውሂብ ስብስብ ሰነድ፣ ለእያንዳንዱ ሞዴል ሞዴል ካርድ እና የመልቀቂያ ውሳኔ መዝገብ [5]።

የ AI ሥነ ምግባር ባለቤት ማነው?
ሁሉም ሰው የባህሪ ባለቤት ነው፣ ነገር ግን የምርት፣ የውሂብ ሳይንስ እና የአደጋ ቡድኖች የተሰየሙ ኃላፊነቶች ያስፈልጋቸዋል። የNIST ተግባራት ጥሩ መሠረቶች ናቸው [3]።

በጣም ረጅም አላነበበውም - የመጨረሻ አስተያየቶች 💡

ይህንን ሁሉ በጥልቀት ካስተዋሉት፣ ልብ ይኸውና ፡ የAI ሥነ ምግባር ምንድን ነው? ሰዎች ሊታመኑበት የሚችሉትን የAI ግንባታ ተግባራዊ ዲሲፕሊን ነው። በሰፊው ተቀባይነት ባለው መመሪያ ላይ ያተኩሩ - የዩኔስኮ የመብቶች ማዕከል ያደረገ አመለካከት እና የOECD አስተማማኝ የAI መርሆዎች። የNISTን የአደጋ ማዕቀፍ በመጠቀም ተግባራዊ ለማድረግ ይጠቀሙበት፣ እና ምርጫዎችዎ ሊነበቡ የሚችሉ የሞዴል ካርዶችን እና የውሂብ ስብስብ ሰነዶችን ይዘው ይላኩ። ከዚያም ተጠቃሚዎችን፣ ባለድርሻ አካላትን፣ የራስዎን ክትትል ማዳመጥዎን ይቀጥሉ እና ያስተካክሉ። ሥነ ምግባር አንድ እና አንድ የተደረገ አይደለም፤ ልማድ ነው።

እና አዎ፣ አንዳንድ ጊዜ ኮርስ ታስተካክላለህ። ያ ውድቀት አይደለም። ስራው ያ ነው። 🌱

ማጣቀሻዎች

ዩኔስኮ - በአርቴፊሻል ኢንተለጀንስ ሥነ ምግባር ላይ የተሰጠ ምክረ ሀሳብ (2021)። ሊንክ
OECD - የ AI መርሆዎች (2019)። ሊንክ
NIST - አርቲፊሻል ኢንተለጀንስ ሪሰርች ማኔጅመንት ማዕቀፍ (AI RMF 1.0) (2023) (PDF)። ሊንክ
ዩሮ-ሌክስ - ደንብ (EU) 2024/1689 (AI Act)። ሊንክ
ሚቸል እና ሌሎችም - “ለሞዴል ሪፖርት የሚሆኑ የሞዴል ካርዶች” (ACM፣ 2019)። ሊንክ

የቅርብ ጊዜውን የ AI ኦፊሴላዊ የ AI ረዳት መደብር ያግኙ

ስለ እኛ

ወደ ጦማር ተመለስ