AIን ወደ ንግድዎ እንዴት ማካተት እንደሚቻል

AI አስማት አይደለም። አንድ ላይ ሲሰፉ በጸጥታ ንግድዎን ፈጣን፣ ብልህ እና በሚያስገርም ሁኔታ ሰዋዊ የሚያደርጉት የመሳሪያዎች፣ የስራ ሂደቶች እና ልማዶች ስብስብ ነው። AIን እንዴት ወደ ንግድዎ እንደሚያካትቱ እያሰቡ ከሆነ ትክክለኛው ቦታ ላይ ነዎት። ስልቱን ካርታ እንይዛለን፣ ትክክለኛ የአጠቃቀም ጉዳዮችን እንመርጣለን እና አስተዳደር እና ባህል የት እንደሚስማሙ እናሳያለን ስለዚህ ሁሉም ነገር እንደ ባለ ሶስት እግር ጠረጴዛ።

ከዚህ በኋላ ሊያነቧቸው የሚፈልጓቸው መጣጥፎች፡-

🔗 ለአነስተኛ ንግዶች በ AI አጋዥ መደብር ውስጥ ያሉ ምርጥ AI መሳሪያዎች
ትናንሽ ንግዶች የእለት ተእለት ስራዎችን ለማቀላጠፍ የሚረዱ አስፈላጊ የኤአይአይ መሳሪያዎችን ያግኙ።

🔗 ከፍተኛ AI የደመና ንግድ አስተዳደር የመሳሪያ ስርዓት መሳሪያዎች፡ ከቡድኑ ምረጡ
ብልህ የንግድ ስራ አስተዳደር እና እድገትን ለማግኘት መሪ AI የደመና መድረኮችን ያስሱ።

🔗 የ AI ኩባንያ እንዴት እንደሚጀመር
የራስዎን የተሳካ AI ጅምር ለመጀመር ቁልፍ እርምጃዎችን እና ስልቶችን ይማሩ።

🔗 AI መሳሪያዎች ለንግድ ተንታኞች፡ ቅልጥፍናን ለመጨመር ዋና መፍትሄዎች
የትንታኔ አፈጻጸምን ለንግድ ተንታኞች በተዘጋጁ እጅግ በጣም ጥሩ AI መሳሪያዎች ያሳድጉ።

AIን ወደ ንግድዎ እንዴት ማካተት እንደሚቻል ✅

የሚጀምረው ከንግድ ውጤቶች ጋር ነው - የሞዴል ስሞች አይደሉም። የአያያዝ ጊዜን መላጨት፣ ልወጣን ማሳደግ፣ መጨናነቅን መቀነስ ወይም RFPs በግማሽ ቀን ማፋጠን እንችላለን... እንደዛ ያለ ነገር።
አደጋን ያከብራል ፣ ስለዚህ ህጋዊ መጥፎ ሰው እና ምርቱ እጅ በካቴና እንደታሰረ አይሰማውም። ቀላል ክብደት ያለው መዋቅር ያሸንፋል። ለታማኝ AI ተግባራዊ አቀራረብ በሰፊው የተጠቀሰውን NIST AI Risk Management Framework (AI RMF) ይመልከቱ። [1]
እሱ በመጀመሪያ ውሂብ ነው። ንጹህ፣ በደንብ የሚተዳደር ውሂብ ብልህ ጥያቄዎችን ይመታል። ሁሌም።
ግንባታ + ይግዙን ያዋህዳል። የሸቀጦች ችሎታዎች በተሻለ ሁኔታ የተገዙ ናቸው; ልዩ ጥቅሞች ብዙውን ጊዜ ይገነባሉ.
ህዝብን ያማከለ ነው። አፕሊኬሽን እና ለውጥ comms ሚስጥራዊ የሶስ ስላይድ ወለል ናፍቆት ናቸው።
ተደጋጋሚ ነው። ስሪት አንድ ያመልጥዎታል። ጥሩ ነው። እንደገና ማቋቋም፣ ማሰልጠን፣ እንደገና ማሰማራት።

ፈጣን መረጃ (ብዙውን ጊዜ የምናየው ስርዓተ-ጥለት)፡- ከ20-30 ሰው ድጋፍ ሰጪ ቡድን አብራሪዎች በ AI የታገዘ የምላሽ ረቂቆች። ወኪሎች ቁጥጥርን ይቀጥላሉ፣ የጥራት ገምጋሚዎች በየቀኑ ውጤቱን ናሙና ይወስዳሉ፣ እና በሁለት ሳምንታት ውስጥ ቡድኑ የጋራ ቋንቋ እና “ልክ የሚሰራ” የሚል አጭር የጥያቄዎች ዝርዝር አለው። ምንም ጀግንነት የለም - ዝም ብሎ መሻሻል።

AI ን ወደ ንግድዎ እንዴት እንደሚያካትት አጭር መልስ ፡ ባለ 9-ደረጃ ፍኖተ ካርታ 🗺️

አንድ ባለከፍተኛ ሲግናል መጠቀሚያ መያዣ ምረጥ
ለሚለካ እና ለሚታይ ነገር አላማ አድርግ፡ የኢሜይል ልዩነት፣ ደረሰኝ ማውጣት፣ የሽያጭ ጥሪ ማስታወሻዎች፣ የእውቀት ፍለጋ ወይም ትንበያ እገዛ። የስራ ፍሰት ድጋሚ ንድፉን ለማጽዳት AIን የሚያገናኙ መሪዎች ከሚጥለቁት የበለጠ የታችኛው መስመር ተፅእኖን ያያሉ። [4]
ፊት ለፊት ስኬትን ይግለጹ
አንድ ሰው ሊገነዘበው የሚችላቸውን 1-3 መለኪያዎችን ይምረጡ፡ በአንድ ተግባር የተቀመጠ ጊዜ፣ የመጀመሪያ ግንኙነት መፍታት፣ ልወጣ ከፍ ማድረግ፣ ወይም ትንሽ ፍጥነቶች።
የስራ ፍሰቱን ካርታ
ቀድመው እና በኋላ ያለውን መንገድ ይፃፉ። AI የሚረዳው የት ነው, እና ሰዎች የት ነው የሚወስኑት? በአንድ ጊዜ እያንዳንዱን እርምጃ በራስ-ሰር የማድረግ ፈተናን ያስወግዱ።
የውሂብ ዝግጁነት ያረጋግጡ
ውሂቡ የት አለ፣ ማን ነው ያለው፣ ምን ያህል ንጹህ ነው፣ ምን ሚስጥራዊነት አለው፣ ምን መደበቅ ወይም ማጣራት አለበት? የ UK ICO መመሪያ AIን ከመረጃ ጥበቃ እና ፍትሃዊነት ጋር ለማጣጣም ተግባራዊ ነው። [2]
እንደ ማጠቃለያ ወይም ምደባ ላሉ አጠቃላይ ተግባራት ከመደርደሪያ ውጪ እንድንገነባ ይወስኑ ለባለቤትነት አመክንዮ ወይም ስሜታዊ ሂደቶች ብጁ። በየሁለት ሳምንቱ ዳግመኛ ሙግት እንዳትቀርብ የውሳኔ ምዝግብ ማስታወሻ ያዝ።
በቀላል አስተዳደር፣ ቀደም ብሎ
የአጠቃቀም ጉዳዮችን ለአደጋ እና ለሰነድ ማቃለያ ቅድመ ማጣሪያ ለማድረግ ትንሽ ኃላፊነት የሚሰማው-AI የስራ ቡድን ይጠቀሙ። የOECD መርሆዎች ለግላዊነት፣ ጠንካራነት እና ግልጽነት ጠንካራ የሰሜን ኮከብ ናቸው። [3]
አብራሪ ከእውነተኛ ተጠቃሚዎች ጋር
ጥላ -ከትንሽ ቡድን ጋር። ይለኩ፣ ከመነሻ መስመር ጋር ያወዳድሩ፣ የጥራት እና የቁጥር ግብረመልስ ይሰብስቡ።
ተግባራዊ አድርግ
ክትትልን፣ የግብረመልስ ምልልስን፣ ውድቀትን እና የአደጋ አያያዝን ጨምር። ስልጠናውን ወደ ወረፋው ጫፍ ያዙሩት እንጂ ወደ ኋላ መዝገቡ አይደለም።
በጥንቃቄ መጠን
ወደ አጎራባች ቡድኖች እና ተመሳሳይ የስራ ፍሰቶች ዘርጋ። ግቢውን እንዲያሸንፍ መጠየቂያዎችን፣ አብነቶችን፣ የግምገማ ስብስቦችን እና የመጫወቻ መጽሐፍትን መደበኛ አድርግ።

የንጽጽር ሠንጠረዥ፡ እርስዎ በትክክል የሚጠቀሙባቸው የተለመዱ AI አማራጮች 🤝

ሆን ተብሎ ያልተሟላ። ዋጋዎች ይለወጣሉ. አንዳንድ አስተያየቶች ተካተዋል ምክንያቱም፣ ደህና፣ ሰዎች።

መሣሪያ / መድረክ	ዋና ታዳሚዎች	የዋጋ ኳስ ፓርክ	ለምን በተግባር ይሠራል
ChatGPT ወይም ተመሳሳይ	አጠቃላይ ሰራተኞች, ድጋፍ	በአንድ መቀመጫ + የአጠቃቀም ተጨማሪዎች	ዝቅተኛ ግጭት, ፈጣን ዋጋ; ለማጠቃለል፣ ለመቅረጽ፣ ለጥያቄ እና መልስ ጥሩ
የማይክሮሶፍት ቅጂ	የማይክሮሶፍት 365 ተጠቃሚዎች	በእያንዳንዱ መቀመጫ ተጨማሪ	ሰዎች የሚሠሩበት-ኢሜል፣ ሰነዶች፣ ቡድኖች-የአውድ መቀያየርን ይቀንሳል
Google Vertex AI	ውሂብ እና ML ቡድኖች	አጠቃቀም ላይ የተመሰረተ	ጠንካራ ሞዴል ኦፕስ, የግምገማ መሳሪያዎች, የድርጅት መቆጣጠሪያዎች
AWS Bedrock	መድረክ ቡድኖች	አጠቃቀም ላይ የተመሰረተ	የሞዴል ምርጫ፣ የደህንነት አቋም፣ አሁን ካለው የAWS ቁልል ጋር ይዋሃዳል
Azure OpenAI አገልግሎት	የድርጅት ልማት ቡድኖች	አጠቃቀም ላይ የተመሰረተ	የድርጅት ቁጥጥር ፣ የግል አውታረመረብ ፣ የ Azure ተገዢነት አሻራ
GitHub ረዳት አብራሪ	ምህንድስና	በአንድ መቀመጫ	ያነሱ የቁልፍ ጭነቶች፣ የተሻሉ የኮድ ግምገማዎች; አስማት ሳይሆን አጋዥ ነው።
ክላውድ / ሌሎች ረዳቶች	የእውቀት ሰራተኞች	በአንድ መቀመጫ + አጠቃቀም	ለዶክመንቶች፣ ለምርምር፣ ለማቀድ-በሚገርም ሁኔታ ተጣብቆ የረጅም ጊዜ አውድ ምክንያት
Zapier/Make + AI	Ops እና RevOps	ደረጃ + አጠቃቀም	ሙጫ ለ አውቶሜትድ; CRMን፣ የገቢ መልእክት ሳጥንን፣ አንሶላዎችን ከ AI ደረጃዎች ጋር ያገናኙ
አስተሳሰብ AI + ዊኪስ	ኦፕስ፣ ግብይት፣ PMO	በአንድ መቀመጫ ላይ መጨመር	የተማከለ እውቀት + AI ማጠቃለያዎች; እንግዳ ነገር ግን ጠቃሚ
DataRobot/Databrick	የውሂብ ሳይንስ ድርጅቶች	የድርጅት ዋጋ	ከጫፍ እስከ ጫፍ ML የህይወት ዑደት፣ አስተዳደር እና የማሰማራት መሳሪያ

ሆን ተብሎ እንግዳ የሆነ ክፍተት። በተመን ሉሆች ውስጥ ያለው ሕይወት ያ ነው።

ጥልቅ-ዳይቭ 1፡ AI መጀመሪያ ያረፈበት - ጉዳዮችን በተግባር ይጠቀሙ 🧩

የደንበኛ ድጋፍ ፡ በ AI የታገዘ ምላሾች፣ አውቶማቲክ መለያ መስጠት፣ የፍላጎት መለየት፣ የእውቀት ሰርስሮ ማውጣት፣ የቃና ስልጠና። ወኪሎች ይቆጣጠራሉ፣ የጠርዝ ጉዳዮችን ይይዛሉ።
ሽያጮች ፡ የጥሪ ማስታወሻዎች፣ የተቃውሞ አያያዝ ጥቆማዎች፣ የመሪነት ብቃት ማጠቃለያዎች፣ የሮቦት የማይመስል በራስ-የተበጀ አገልግሎት... ተስፋ እናደርጋለን።
ግብይት ፡ የይዘት ረቂቆች፣ SEO ዝርዝር ማመንጨት፣ ተወዳዳሪ-ኢንቴል ማጠቃለያ፣ የዘመቻ አፈጻጸም ማብራሪያዎች።
ፋይናንስ ፡ ደረሰኝ መተንተን፣ የወጪ ያልተለመደ ማንቂያዎች፣ የልዩነት ማብራሪያዎች፣ የገንዘብ ፍሰት ትንበያዎች ብዙም ሚስጥራዊ አይደሉም።
HR እና L&D ፡ የሥራ መግለጫ ረቂቆች፣ የእጩ ስክሪን ማጠቃለያዎች፣ የተበጁ የመማሪያ መንገዶች፣ የፖሊሲ ጥያቄ እና መልስ።
ምርት እና ኢንጂነሪንግ ፡ ዝርዝር ማጠቃለያ፣ ኮድ ጥቆማ፣ የሙከራ ማመንጨት፣ የምዝግብ ማስታወሻ ትንተና፣ የአደጋ ሞት ሞት።
ህጋዊ እና ተገዢነት ፡ የአንቀጽ ማውጣት፣ የአደጋ ልዩነት፣ የፖሊሲ ካርታ ስራ፣ በ AI የታገዘ ኦዲቶች በጣም ግልጽ የሆነ የሰው መለያ ማቋረጥ።
ክዋኔዎች ፡ የፍላጎት ትንበያ፣ የፈረቃ መርሐግብር፣ ማዘዋወር፣ የአቅራቢ-አደጋ ምልክቶች፣ የአደጋ ልዩነት።

የመጀመሪያውን የአጠቃቀም መያዣዎን እየመረጡ ከሆነ እና በመግዛት ላይ እገዛ ከፈለጉ አስቀድሞ ውሂብ ያለው፣ እውነተኛ ወጪ ያለው እና በየቀኑ የሚከሰት ሂደት ይምረጡ። በየሩብ ዓመቱ አይደለም። አንድ ቀን አይደለም.

ጥልቅ-ዳይቭ 2፡ የውሂብ ዝግጁነት እና ግምገማ - ማራኪ ያልሆነው የጀርባ አጥንት 🧱

AI በጣም መራጭ intern እንደ አስብ. በንጹሕ ግብዓቶች ሊያንጸባርቅ ይችላል፣ነገር ግን የጫማ ሣጥን ደረሰኝ ከሰጣችሁት ቅዠት ይሆናል። ቀላል ደንቦችን ይፍጠሩ:

የውሂብ ንጽህና ፡ መስኮችን ደረጃውን ያውጡ፣ ብዜቶችን ያጽዱ፣ ሚስጥራዊነት ያላቸው አምዶችን ይሰይሙ፣ ባለቤቶችን መለያ ይስጡ፣ ማቆየትን ያቀናብሩ።
የደህንነት አቀማመጥ ፡ ሚስጥራዊነት ላላቸው የአጠቃቀም ጉዳዮች ውሂብን በደመናህ ውስጥ አቆይ፣ የግል አውታረ መረብን አንቃ እና የምዝግብ ማስታወሻ መያዝን ገድብ።
የግምገማ ስብስቦች፡- ትክክለኛነትን፣ ምሉዕነትን፣ ታማኝነትን እና ቃናን ለማግኘት ለእያንዳንዱ የአጠቃቀም ጉዳይ 50-200 እውነተኛ ምሳሌዎችን ይቆጥቡ።
የሰው አስተያየት ምልልስ ፡ AI በሚታይበት ቦታ አንድ ጊዜ ጠቅታ እና የነጻ ጽሑፍ አስተያየት መስጫ ያክሉ።
የማሽከርከር ቼኮች ፡ በየወሩ ወይም ጥያቄዎችን፣ ሞዴሎችን ወይም የውሂብ ምንጮችን ሲቀይሩ እንደገና ይገምግሙ።

ለአደጋ ቀረጻ፣ የጋራ ቋንቋ ቡድኖች ስለ አስተማማኝነት፣ ገላጭነት እና ደህንነት በእርጋታ እንዲናገሩ ይረዳል። NIST AI RMF እምነትን እና ፈጠራን ሚዛን ለመጠበቅ በፈቃደኝነት በስፋት ጥቅም ላይ የዋለ መዋቅር ያቀርባል። [1]

ጥልቅ-ዳይቭ 3: ኃላፊነት ያለው AI እና አስተዳደር - ክብደቱ ቀላል ግን እውነተኛ ያድርጉት 🧭

ካቴድራል አያስፈልግዎትም። ግልጽ አብነቶች ያሉት ትንሽ የስራ ቡድን ያስፈልግዎታል፡-

የአጠቃቀም ጉዳይ ቅበላ ፡ አጭር አጭር ከዓላማ፣ ውሂብ፣ ተጠቃሚዎች፣ አደጋዎች እና የስኬት መለኪያዎች ጋር።
የተፅዕኖ ግምገማ ፡ ተጋላጭ ተጠቃሚዎችን መለየት፣ ሊገመት የሚችል አላግባብ መጠቀም እና ከመጀመሩ በፊት መቀነስ።
ሰው-በ-ዘ-ሉፕ ፡ የውሳኔውን ወሰን ይግለጹ። የሰው ልጅ የት መገምገም፣ ማጽደቅ ወይም መሻር አለበት?
ግልጽነት ፡ የ AI እገዛን በበይነገሮች እና በተጠቃሚ comms ላይ ምልክት አድርግ።
የክስተት አያያዝ ፡ ማን ይመረምራል፣ ማን ይግባባል፣ እንዴት ይመለሳሉ?

ተቆጣጣሪዎች እና ደረጃዎች አካላት ተግባራዊ መልህቆችን ይሰጣሉ። የ OECD መርሆዎች በጠንካራነት፣ ደህንነት፣ ግልጽነት እና የሰው ኤጀንሲ (የመሻር ዘዴዎችን ጨምሮ) በህይወት ዑደት ውስጥ ጠቃሚ የንክኪ ድንጋይ ለተጠያቂነት ማሰማራት ያጎላሉ። [3] የዩኬ ICO ቡድኖች AIን ከፍትሃዊነት እና ከውሂብ ጥበቃ ግዴታዎች ጋር እንዲያቀናጁ የሚያግዝ የአሰራር መመሪያን ያትማል፣ በመሳሪያ ኪት ንግዶች ያለ ትልቅ ወጪ ሊቀበሉ ይችላሉ። [2]

ጥልቅ-ዳይቭ 4፡ አስተዳደርን ይቀይሩ እና መስራት ወይም ማፍረስ 🤝

ሰዎች እንደተገለሉ ወይም እንደተጋለጡ ሲሰማቸው AI በጸጥታ ይወድቃል። በምትኩ ይህን አድርግ፡-

ትረካ ፡ AI ለምን እንደሚመጣ፣ ለሰራተኞች የሚሰጠውን ጥቅም እና የደህንነት ሀዲዶችን አብራራ።
ማይክሮ-ስልጠና ፡ ከተወሰኑ ተግባራት ጋር የተሳሰሩ የ20 ደቂቃ ሞጁሎች ረጅም ኮርሶችን አሸንፈዋል።
ሻምፒዮናዎች ፡ በእያንዳንዱ ቡድን ውስጥ ጥቂት ቀደምት አድናቂዎችን በመመልመል አጭር ትርኢት እና ንግግሮችን እንዲያስተናግዱ ይፍቀዱላቸው።
የጥበቃ መንገዶች ፡ ተቀባይነት ባለው አጠቃቀም፣ የውሂብ አያያዝ እና ከገደብ ውጪ በሚበረታቱ ጥያቄዎች ላይ ጥርት ያለ መመሪያ ያትሙ።
በራስ መተማመንን ለካ፡ ክፍተቶችን ለማግኘት እና እቅድህን ለማስተካከል አጫጭር የዳሰሳ ጥናቶችን ቅድመ እና ድህረ ልቀት አሂድ።

Anecdote (ሌላ የተለመደ ንድፍ) ፡ የሽያጭ ፖድ በ AI የታገዘ የጥሪ ማስታወሻዎችን እና የተቃውሞ አያያዝ ጥያቄዎችን ይፈትሻል። ተወካዮች የመለያ እቅዱን ባለቤትነት ይይዛሉ; አስተዳዳሪዎች ለማሰልጠን የጋራ ቅንጥቦችን ይጠቀማሉ። ድሉ "አውቶማቲክ" አይደለም; ፈጣን ዝግጅት እና የበለጠ ተከታታይ ክትትል ነው።

ጥልቅ-ዳይቭ 5፡ ይገንቡ-ተግባራዊ ሩሪክ 🧮

አቅሙ ሲሸጥ ይግዙ ምሳሌዎች፡ የሰነድ ማጠቃለያ፣ የኢሜል ማርቀቅ፣ አጠቃላይ ምደባ።
አመክንዮው ከሞተርዎ ጋር ሲገናኝ ይገንቡ
በአቅራቢው መድረክ ላይ ሲያበጁ ያዋህዱ
ወጪ ንጽህና: ሞዴል አጠቃቀም ተለዋዋጭ ነው; የድምጽ መጠን ደረጃዎችን መደራደር እና የበጀት ማንቂያዎችን አስቀድመው ያዘጋጁ።
የመቀየሪያ እቅድ፡- ያለብዙ ወር ዳግም መፃፍ አቅራቢዎችን መቀየር እንዲችሉ ማጠቃለያዎችን ያስቀምጡ።

በቅርብ የ McKinsey ምርምር መሰረት ዘላቂ እሴት የሚይዙ ድርጅቶች የስራ ፍሰቶችን (መሳሪያዎችን መጨመር ብቻ ሳይሆን) እንደገና በመንደፍ እና ለ AI አስተዳደር እና የአሰራር-ሞዴል ለውጥ ከፍተኛ መሪዎችን በማስቀመጥ ላይ ናቸው. [4]

ጥልቅ-ዳይቭ 6፡ ROI መለካት-ምን መከታተል እንዳለበት፣በእውነቱ 📏

የተቀመጠ ጊዜ ፡ ደቂቃዎች በአንድ ተግባር፣ ጊዜ-ወደ-መፍትሄ፣ አማካይ የአያያዝ ጊዜ።
የጥራት ማሳደግ ፡ ትክክለኛነት ከመነሻ መስመር ጋር ሲነጻጸር፣ የመልሶ ስራ መቀነስ፣ NPS/CSAT ዴልታዎች።
የሂደት ጊዜ ፡ ተግባራት/ሰው/ቀን፣የተሰሩ ቲኬቶች ብዛት፣የይዘት ቁርጥራጮች ተልከዋል።
የአደጋ አቀማመጥ ፡ የተጠቆሙ ክስተቶች፣ የተሻሩ ተመኖች፣ የተያዙ የውሂብ መዳረሻ ጥሰቶች።
ጉዲፈቻ ፡ ሳምንታዊ ንቁ ተጠቃሚዎች፣ መርጠው የመውጣት ተመኖች፣ የጥያቄ ዳግም አጠቃቀም ቆጠራዎች።

ሐቀኛ እንድትሆን ሁለት የገበያ ምልክቶች፡-

ጉዲፈቻ እውነት ነው፣ ነገር ግን በድርጅት ደረጃ ተጽእኖ ጊዜ ይወስዳል። እ.ኤ.አ. ከ2025 ጀምሮ ~71% ጥየቃ የተደረገላቸው ድርጅቶች መደበኛ የጄን-AI አጠቃቀምን ቢያንስ በአንድ ተግባር ሪፖርት ያደርጋሉ፣ነገር ግን አብዛኛዎቹ የቁሳቁስ ኢንተርፕራይዝ-ደረጃ EBIT ተጽዕኖ-ማስረጃዎችን አያዩም ፣ከተበታተነ አውሮፕላን አብራሪዎች የበለጠ ስነስርዓት ያለው አፈፃፀም አስፈላጊ ነው። [4]
የተደበቁ የጭንቅላት ንፋስ አሉ። ቀደም ብሎ ማሰማራት ጥቅማጥቅሞች ከመጀመሩ በፊት ከማክበር ውድቀቶች፣ ጉድለት ውጤቶች ወይም አድሏዊ ክስተቶች ጋር የተቆራኙ የአጭር ጊዜ የገንዘብ ኪሳራዎችን ሊፈጥር ይችላል። በበጀት እና በአደጋ ቁጥጥር ውስጥ ለዚህ እቅድ ያውጡ. [5]

ዘዴ ጠቃሚ ምክር ፡ በሚቻልበት ጊዜ ትንሽ ኤ/ቢዎችን ወይም በደረጃ መውጣትን ያሂዱ፤ ለ 2-4 ሳምንታት የምዝግብ ማስታወሻዎች; ቀላል የግምገማ ሉህ (ትክክለኛነት፣ ምሉዕነት፣ ታማኝነት፣ ድምጽ፣ ደህንነት) በአንድ የአጠቃቀም ጉዳይ ከ50-200 እውነተኛ ምሳሌዎችን ይጠቀሙ። የተገኘውን ውጤት በዘፈቀደ ሳይሆን በዘፈቀደ ጫጫታ ላይ ያደረጓቸውን ለውጦች እንዲለዩ የፈተናውን ስብስብ በድግግሞሾች ላይ የተረጋጋ ያድርጉት።

ለግምገማ እና ለደህንነት ሰው ተስማሚ የሆነ ንድፍ 🧪

ወርቃማ ስብስብ፡- ትንሽ፣ የተስተካከለ የሙከራ ስብስብ የእውነተኛ ተግባራት ስብስብ አቆይ። ለእርዳታ እና ለጉዳት ውጤት ያስመዘገቡ።
ቀይ-ቡድን ፡ ሆን ተብሎ የጭንቀት ሙከራ ለእስር ሰባሪዎች፣ አድልዎ፣ መርፌ ወይም የውሂብ መፍሰስ።
የGuardrail ጥያቄዎች፡- የደህንነት መመሪያዎችን እና የይዘት ማጣሪያዎችን ደረጃውን የጠበቀ።
መስፋፋት ፡ አውድ ሳይነካ ለሰው እጅ መስጠትን ቀላል ያድርጉት።
የኦዲት ምዝግብ ማስታወሻ፡ ግብዓቶችን፣ ውጤቶች እና ውሳኔዎችን ለተጠያቂነት ያከማቹ።

ይህ ከመጠን ያለፈ አይደለም. የNIST AI RMF እና OECD መርሆዎች ቀላል ንድፎችን ያቀርባሉ፡ ወሰን፣ መገምገም፣ አድራሻ እና ክትትል-በመሰረቱ ፕሮጄክቶችን በጠባቂ ሀዲድ ውስጥ የሚይዝ የፍተሻ ዝርዝር ቡድኖቹን ወደ ዱላ ሳያዘገይ። [1][3]

የባህል ክፍል፡ ከአብራሪዎች እስከ ኦፕሬቲንግ ሲስተም 🏗️

AIን የሚመዝኑ ድርጅቶች መሣሪያዎችን ብቻ አይጨምሩም - በ AI ቅርጽ ይኖራቸዋል። መሪዎች የዕለት ተዕለት አጠቃቀምን ሞዴል ያደርጋሉ፣ ቡድኖቹ ያለማቋረጥ ይማራሉ፣ እና ሂደቶች በጎን ከመደርደር ይልቅ በ AI በ loop ይታሰባሉ።

የመስክ ማስታወሻ ፡ የባህል መክፈቻው ብዙ ጊዜ የሚደርሰው መሪዎች “ሞዴሉ ምን ማድረግ ይችላል?” ብለው መጠየቃቸውን ሲያቆሙ ነው። እና "በዚህ የስራ ሂደት ውስጥ የትኛው እርምጃ ቀርፋፋ፣ በእጅ ወይም ለስህተት የተጋለጠ ነው - እና እንዴት በ AI እና ከሰዎች ጋር እንደገና እንነደፍዋለን?" ያኔ ነው ግቢውን ያሸነፈው።

ስጋቶች፣ ወጪዎች እና የማይመቹ ቢትሶች 🧯

የተደበቁ ወጪዎች ፡ አብራሪዎች የእውነተኛ ውህደት ወጪ-መረጃ ማፅዳትን፣ የአስተዳደር ለውጥን፣ የክትትል መሳሪያዎችን እና የድጋሚ ስልጠና ዑደቶችን መደበቅ ይችላሉ። አንዳንድ ኩባንያዎች ጥቅማጥቅሞች ከመጀመራቸው በፊት ከአጭር ጊዜ የፋይናንስ ኪሳራዎች፣ ከተሟሉ ውድቀቶች፣ ከተሳሳቱ ውጤቶች ወይም አድሏዊ ክስተቶች ጋር የተቆራኙ ሪፖርት ያደርጋሉ። ይህንን በተጨባጭ ያቅዱ። [5]
ከመጠን በላይ በራስ-ሰር መሥራት፡- ሰዎችን በፍጥነት ከፍርድ-ከባድ እርምጃዎች ካስወገዱ ጥራት እና እምነት ሊቀንስ ይችላል።
የአቅራቢዎች መቆለፍ፡- ሃርድ-መቀየሪያን ከማንኛቸውም የአቅራቢዎች ፍላጎት መራቅ፤ አጭር መግለጫዎችን ያስቀምጡ.
ግላዊነት እና ፍትሃዊነት ፡ የአካባቢ መመሪያዎችን ይከተሉ እና ቅነሳዎችዎን ይመዝግቡ። የ ICO የመሳሪያ ኪትስ ለዩኬ ቡድኖች እና ጠቃሚ የማመሳከሪያ ነጥቦች ሌላ ቦታ ናቸው። [2]

እንዴት ወደ ንግድዎ ፓይለት-ወደ-ምርት ማረጋገጫ ዝርዝር እንደሚካተት 🧰

ተደጋጋሚ ጥያቄዎች ፡ AIን ወደ ንግድዎ እንዴት ማካተት እንደሚችሉ 💬

ጥ፡ ለመጀመር ትልቅ ዳታ-ሳይንስ ቡድን እንፈልጋለን?
መ: አይ. ከመደርደሪያ ውጭ ረዳቶች እና የብርሃን ውህደቶች ይጀምሩ. ለብጁ፣ ከፍተኛ ዋጋ ላለው የአጠቃቀም ጉዳዮች ልዩ የኤምኤል ተሰጥኦ ያስይዙ።

ጥ፡- ቅዠቶችን እንዴት እናስወግዳለን?
መ፡ ከታመነ ዕውቀት፣ የተገደቡ ጥያቄዎች፣ የግምገማ ስብስቦች እና የሰዎች የፍተሻ ቦታዎች መልሶ ማግኘት። እንዲሁም ስለ ተፈላጊው ድምጽ እና ቅርጸት ልዩ ይሁኑ።

ጥ፡ ስለ ተገዢነትስ?
መ: ከታወቁ መርሆች እና የአካባቢ መመሪያ ጋር ይጣጣሙ እና ሰነዶችን ያስቀምጡ። የNIST AI RMF እና OECD መርሆዎች አጋዥ ፍሬም ይሰጣሉ። UK ICO ለመረጃ ጥበቃ እና ፍትሃዊነት ተግባራዊ ማረጋገጫዎችን ያቀርባል። [1][2][3]

ጥ፡ ስኬት ምን ይመስላል?
መ: በአንድ ሩብ ውስጥ የሚጣበቅ አንድ የሚታይ ድል፣ የተሳተፈ የሻምፒዮን ኔትወርክ እና መሪዎች በእውነቱ በሚመለከቷቸው ጥቂት ዋና መለኪያዎች ላይ የማያቋርጥ መሻሻሎች።

የማዋሃድ ጸጥ ያለ ሃይል ያሸንፋል 🌱

የጨረቃ መነፅር አያስፈልግዎትም። ካርታ፣ የእጅ ባትሪ እና ልማድ ያስፈልግዎታል። በአንድ ዕለታዊ የስራ ሂደት ይጀምሩ፣ ቡድኑን በቀላል አስተዳደር ላይ ያስተካክሉ እና ውጤቱን እንዲታዩ ያድርጉ። የእርስዎን ሞዴሎች እና ጥያቄዎች ተንቀሳቃሽ፣ ውሂብዎን ንጹህ እና ሰዎችዎን የሰለጠኑ ያቆዩ። ከዚያ እንደገና ያድርጉት። እና እንደገና።

ያንን ካደረጉ፣ እንዴት AIን ወደ ንግድዎ ማካተት እንደሚቻል አስፈሪ ፕሮግራም መሆኑ ያቆማል። እንደ QA ወይም የበጀት አወጣጥ መደበኛ ስራዎች አካል ይሆናል። ምናልባት ያነሰ ማራኪ, ግን የበለጠ ጠቃሚ. እና አዎ, አንዳንድ ጊዜ ዘይቤዎች ይደባለቃሉ እና ዳሽቦርዶች የተዝረከረኩ ይሆናሉ; ጥሩ ነው። ቀጥልበት። 🌟

ጉርሻ፡ ለመቅዳት 📎 አብነቶች

የአጠቃቀም አጭር መግለጫ

ችግር፡
ተጠቃሚዎች፡-
ውሂብ፡-
የውሳኔ ወሰን፡-
አደጋዎች እና ቅነሳዎች፡-
የስኬት መለኪያ፡-
የማስጀመሪያ ዕቅድ፡-
ድፍረትን ይገምግሙ፡

ፈጣን ስርዓተ-ጥለት

ሚና፡
አውድ፡-
ተግባር፡-
ገደቦች፡-
የውጤት ቅርጸት፡-
ጥቂቶች ምሳሌዎች:

ዋቢዎች

[1] NIST. AI Risk Management Framework (AI RMF)
ተጨማሪ ያንብቡ

[2] የዩኬ መረጃ ኮሚሽነር ቢሮ (ICO)። ስለ AI እና የውሂብ ጥበቃ መመሪያ.
ተጨማሪ ያንብቡ

[3] OECD. AI መርሆዎች.
ተጨማሪ ያንብቡ

[4] McKinsey & ኩባንያ. የ AI ሁኔታ፡ ድርጅቶች እሴትን ለመያዝ እንዴት እንደገና እየሰሩ እንደሆነ
ተጨማሪ ያንብቡ

[5] ሮይተርስ አብዛኛዎቹ ኩባንያዎች AIን በማሰማራት ከአደጋ ጋር የተያያዘ የገንዘብ ኪሳራ ይደርስባቸዋል፣ EY የዳሰሳ ጥናት
ተጨማሪ ያንብቡ

በኦፊሴላዊው AI አጋዥ መደብር የቅርብ ጊዜውን AI ያግኙ

ስለ እኛ

ወደ ብሎግ ተመለስ

ሀገር/ክልል።